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專業(yè)信息系統(tǒng)項目管理網(wǎng)站、培訓(xùn)機構(gòu)
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溝通管理試題:()是用于編制溝通計劃的輸入A、項目章程B、溝通管理計劃C、溝通頻率D、溝通術(shù)語
溝通管理試題:()是用于編制溝通計劃的輸入A、項目章程B、溝通管理計劃C、溝通頻率D、溝通術(shù)語詞匯表 [
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2015-09-02
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題:()不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。A.監(jiān)理主管機關(guān)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理
信息系統(tǒng)服務(wù)管理(監(jiān)理、資質(zhì))試題:()不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用。A.監(jiān)理主管機關(guān)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)B.指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作C.指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展D.業(yè)主確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù) [
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2015-09-02
法律法規(guī)試題:政府采購的主要采購方式是()。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價D.競爭性談判
法律法規(guī)試題:政府采購的主要采購方式是()。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價D.競爭性談判 [
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2015-09-02
未指定試題:高層通過以下哪項來看資源利用率的情況?A.SPIB.SVC.CPID.CV
未指定試題:高層通過以下哪項來看資源利用率的情況?A.SPIB.SVC.CPID.CV [
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2015-09-02
范圍管理試題:在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付
范圍管理試題:在根據(jù)計劃對項目進展情況進行跟蹤時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果不能按照管理層規(guī)定的交付日期完工。這時項目經(jīng)理應(yīng)()A、驅(qū)動項目團隊更加快速的工作,以便彌補丟失的時間B、不要同意管理層要求的不合理的工期C、通過消減最終可交付成果的規(guī)?;蜓娱L項目工期的某種結(jié)合重新洽談D、重新計算項目進度,并按照溝通計劃進行分發(fā)。 [
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2015-09-02
范圍管理試題:當(dāng)項目的客戶告訴項目經(jīng)理,他已經(jīng)沒有錢支付項目了,項目經(jīng)理應(yīng)該做的是()A、把更多的工
范圍管理試題:當(dāng)項目的客戶告訴項目經(jīng)理,他已經(jīng)沒有錢支付項目了,項目經(jīng)理應(yīng)該做的是()A、把更多的工作向進度計劃后期推,使客戶有時間獲得資金。B、削減工作范圍并開始收尾工作。C、停止工作。D、解散部分項目團隊。 [
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2015-09-01
未指定試題:根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論,當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時()。A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位
未指定試題:根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論,當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時()。A.生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少,從而降低單位成本B.單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C.隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降D.培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 [
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2015-09-01
采購管理試題:采購審計已經(jīng)結(jié)束,合同收尾也已完成。作為合同收尾的組成部分,項目經(jīng)理應(yīng)該利用下列哪項工
采購管理試題:采購審計已經(jīng)結(jié)束,合同收尾也已完成。作為合同收尾的組成部分,項目經(jīng)理應(yīng)該利用下列哪項工具來管理合同文件?A.利用項目管理信息系統(tǒng)來更新組織過程資產(chǎn)B.利用記錄管理系統(tǒng)來存檔合同文件C.利用互聯(lián)網(wǎng)來發(fā)布文件D.利用采購文檔,這是一整套索引化的合同 [
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2015-09-01
人力資源管理試題:一個可以批準你的休假申請的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)力?A.法定權(quán)力B.強制性權(quán)力。C.參照權(quán)
人力資源管理試題:一個可以批準你的休假申請的領(lǐng)導(dǎo)代表什么類型的權(quán)力?A.法定權(quán)力B.強制性權(quán)力。C.參照權(quán)。D.個人權(quán)力。 [
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2015-09-01
合同管理試題:為出售公司軟件產(chǎn)品,張工為公司草擬了一份合同,其中寫明“軟件交付以后,買方應(yīng)盡快
合同管理試題:為出售公司軟件產(chǎn)品,張工為公司草擬了一份合同,其中寫明“軟件交付以后,買方應(yīng)盡快安排付款”。經(jīng)理看完后讓張工重新修改,原因是()。A.沒有使用國家或行業(yè)標(biāo)準的合同形式B.用語含混不清,容易引起歧義C.名詞術(shù)語使用錯誤D.措辭不夠書面化 [
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2015-09-01
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題:在UML提供的圖中,(1)用于描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互;(2)用于
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計試題:在UML提供的圖中,(1)用于描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互;(2)用于按時間順序描述對象間交互。(1)A.用例圖B.類圖C.對象圖D.部署圖(2)A.網(wǎng)絡(luò)圖B.狀態(tài)圖C.協(xié)作圖D.序列圖 [
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2015-09-01
法律法規(guī)試題:為保證合同訂立的合法性,關(guān)于合同簽訂,以下說法不正確的是()。A.訂立合同的當(dāng)事人雙方
法律法規(guī)試題:為保證合同訂立的合法性,關(guān)于合同簽訂,以下說法不正確的是()。A.訂立合同的當(dāng)事人雙方,應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力B.為保障雙方利益,應(yīng)在合同正文部分或附件中清晰規(guī)定質(zhì)量驗收標(biāo)準,并可在合同簽署生效后協(xié)議補充C.對于項目完成后發(fā)生技術(shù)性問題的處理與維護,如果合同中沒有相關(guān)條款,默認維護期限為一年D.合同價款或者報酬等內(nèi)容,在合同簽署生效后,還可以進行協(xié)議補充 [
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2015-09-01
計算題試題:某項目由ABCDE五個活動構(gòu)成,完成各活動工作所需要的最可能時間Tm、最樂觀時間To、最悲觀時間T
計算題試題:某項目由ABCDE五個活動構(gòu)成,完成各活動工作所需要的最可能時間Tm、最樂觀時間To、最悲觀時間Tp見下表:各活動之間的依賴關(guān)系如下:則該項目工期的估算結(jié)果約為()天A、22B、23C、24D、25 [
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2015-09-01
時間管理試題:為了評估因趕工對項目可能造成的影響,首先需要()。A、找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和總工期B、
時間管理試題:為了評估因趕工對項目可能造成的影響,首先需要()。A、找出網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和總工期B、計算被增加到項目關(guān)鍵線路中的直接費用C、計算趕工費用率D、計算應(yīng)壓縮的時間 [
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2015-09-01
信息化基礎(chǔ)知識試題:電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中,()是最基本的、必不可少的。A.資金流
信息化基礎(chǔ)知識試題:電子商務(wù)系統(tǒng)所涉及的四種“流”中,()是最基本的、必不可少的。A.資金流B.信息流C.商流D.物流 [
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2015-09-01
風(fēng)險管理試題:準確和無偏差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求??梢酝ㄟ^()來檢查人們對項目風(fēng)險的理解程度。
風(fēng)險管理試題:準確和無偏差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求??梢酝ㄟ^()來檢查人們對項目風(fēng)險的理解程度。A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B.影響圖C.敏感性分析D.發(fā)生概率與影響評估 [
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2015-09-01
英語試題:The Unified Modeling Language is a standard graphi
英語試題:TheUnifiedModelingLanguageisastandardgraphicallanguageformodelingobject-orientedsoftware.()canshowthebehaviorofsystemsintermsofhowobjectsinteractwitheachotherA.ClassdiagramB.ComponentdiagramC.Sequence... [
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2015-09-01
組織級和大項目管理試題:某企業(yè)成立項目管理辦公室用于運維項目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控,項目管理辦公室(
組織級和大項目管理試題:某企業(yè)成立項目管理辦公室用于運維項目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控,項目管理辦公室()做法是不可行的A、建立項目人員的儲備機制為各項目提供人員應(yīng)急服務(wù)B、建立項目管理的知識庫,為各項目提供知識支持C、成立一個監(jiān)理公司負責(zé)對各項目進行監(jiān)督管理D、建立運維運行管理工具平臺對運維項目統(tǒng)一管理 [
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2015-09-01
項目管理過程試題:項目某階段已經(jīng)結(jié)束,項目經(jīng)理下一步要做什么?A.更新項目計劃B.將階段所產(chǎn)生的可
項目管理過程試題:項目某階段已經(jīng)結(jié)束,項目經(jīng)理下一步要做什么?A.更新項目計劃B.將階段所產(chǎn)生的可交付成果移交給客戶C.提交變更請求D.制定項目章程 [
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2015-09-01
項目管理一般知識試題:某項目由于所需額外資源不在最初預(yù)算之內(nèi),而面臨項目終止的緊迫威脅??赡苄迯?fù)這種
項目管理一般知識試題:某項目由于所需額外資源不在最初預(yù)算之內(nèi),而面臨項目終止的緊迫威脅??赡苄迯?fù)這種情況的都是誰?A.高管層中支持項目的人員B.可有力影響發(fā)起人的強勢項目經(jīng)理C.額外資源需求部門能言善辨的職能經(jīng)理D.買方負責(zé)監(jiān)督項目實施的直線經(jīng)理 [
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2015-09-01
當(dāng)前第362/598,
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