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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/11/21）
試題1
一位項目經(jīng)理已被任命在一個數(shù)據(jù)中心安裝新的服務(wù)器設(shè)備。通過一次風險專題會，以下兩項風險已被識別，并被評估為發(fā)生的可能性高∶試題2
項目經(jīng)理的變更請求獲得變更委員會的批準，并且會影響到項目進度。實施變更的下一步是什么?（）試題3
一位團隊成員稱分配給甚的任務(wù)無法在計劃的一周時間內(nèi)完成.但另一位團隊成員卻稱其可以，項目試題4
一個新項目涉及來自兩個不同地方的團隊成員，他們具備不同的知識，為了促進有效的知識分享，項目經(jīng)理首先應試題5
一個公司在進行新產(chǎn)品開發(fā)項目期間和另一個公司合并。因為新公司已經(jīng)提供了類似的產(chǎn)品，該項目會被終止。請試題6
哪種生命周期的項目更加喜歡或善于擁抱變更:A、預測型生命周期B、迭代型生命周期C、增量型生命周期D、試題7
在項目執(zhí)行期間.有必要終止一個供應商的合同.項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、確認項目范圍，可交付成果試題8
項目經(jīng)理開始對一個新項目進行最初的計劃。在審查了項目章程并與項目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方交談之后，項目經(jīng)理試題9
若要確保最終產(chǎn)品滿足業(yè)務(wù)需求，敏捷項目管理師應該怎么做？A．邀請團隊參加迭代評審會議B．獲得產(chǎn)品負責試題10
項目審計員要求項目管理計劃分析項目偏差，項目管理計劃中必須包含哪些內(nèi)容?A、相關(guān)方清單B、項目人
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