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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/19）
試題1
某公司的PMO負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同國(guó)家的項(xiàng)目。有些項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上不成功。PMO給組織帶來(lái)的好處不包括（）?A試題2
項(xiàng)目計(jì)劃持續(xù)6個(gè)月，花費(fèi)300美金完成。截至到第1個(gè)月，項(xiàng)目完成了20%。請(qǐng)問(wèn)掙值是多少?A、50試題3
公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項(xiàng)目發(fā)票，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?A、遵循實(shí)施采試題4
一個(gè)實(shí)施新學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目被創(chuàng)建，該項(xiàng)目也是首席信息官的戰(zhàn)略?xún)?yōu)先級(jí)。然而，公司宣布首席信息官離職，并任命新的首席信息官。在與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)之后，項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該做什么?（）試題5
明確了項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，且在項(xiàng)目執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴關(guān)系:A、商業(yè)文件B、協(xié)試題6
一個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃并超出預(yù)算，且應(yīng)急儲(chǔ)備己經(jīng)用盡，若要使用管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更試題7
一個(gè)大型項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建和使用模擬的模型計(jì)算與成本估算與活動(dòng)工期等輸入值迭代，然后從這試題8
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人表示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)發(fā)布了一款新產(chǎn)品版本，擁有不屬于當(dāng)前待辦列表組成部分的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人建議試題9
Spike之后找出一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的方案，作為敏捷工程師，你會(huì)怎么做？A．立刻應(yīng)用變更B．在團(tuán)隊(duì)承認(rèn)后在下試題10
啟動(dòng)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理除了完成了項(xiàng)目章程，還需要∶A、創(chuàng)建詳細(xì)相關(guān)方登記冊(cè)B、創(chuàng)建需求文件C、
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