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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/22）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/22）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗收標準等。此項目是該公司獨立承擔的一個小型項目，項目經(jīng)理小張兼任項目技術(shù)負責人。項目進行到設(shè)計階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項目組調(diào)離，由小李接任該項目的項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人。
小李仔細查閱了小張組織撰寫的項目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計方案后，進行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學習和重用開源代碼來實現(xiàn)的方案。小李還相應地修改了小張組織編寫的項目范圍說明書，將其中按照項目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計方案和項目范圍說明書，得到了項目干系人的認可，通過了評審。
【問題1】（5分）
結(jié)合本案例，判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”)
(1) 項目范圍控制需要按照項目整體變更控制過程來處理。( )
(2) 項目范圍說明書通過了評審，標志著完成了項目范圍確認工作。( )
(3) 小李修改了項目范圍說明書，但原有的項目范圍管理計劃不需要變更。( )
(4) 小李編寫的項目范圍說明書中應該包括產(chǎn)品驗收標準等重要合同條款。( )
(5)  通過評審后，新項目范圍說明書將成為該項目的范圍基準。( )
【問題2】（4分）
請簡述把整個項目工作分解為工作包通常需要開展哪些活動。
【問題3】（6分）
結(jié)合項目現(xiàn)狀，請簡述在項目后續(xù)工作中小李應如何做好范圍控制工作。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/22

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首先建立項目范圍基準 其次要負責組織組織范圍的維護，遵照變更流程變更項目范圍 還需要組織實施項目范圍變更，確認變更結(jié)果及后續(xù)的項目范圍控制

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對錯錯對對1.分析可交付成果 確定wbs結(jié)構(gòu)和編排方法 從上到下逐層細化分解 為wbs組件分配編號 核實可交付成果的分解程度是否恰當1.記錄信息 2.偏差分析

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對 錯 錯 對 對識別項目功能及可交付成果；確定wbs編制方式；從上往下進行分解形成工作包；為分解的工作包進行編碼；評審分解是否符合項目要求。做好溝通管理和干系人管理；及時跟蹤項目進展，并做好范圍確認工作；對可能的范圍變更進行控制；制定范圍變更流程；完善范圍基準。

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xxx √ x可交付物及工作，架構(gòu)和方法，分解細化，標識編碼，核實偏差分析掙值管理變更管理溝通官理干系人管理

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??×??項目設(shè)計、軟件開發(fā)、項目評審小李擔任項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人，負責軟件的開發(fā)、應用、后期維護等工作

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