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PMP每日一練試題內容（2025/12/23）
試題1
相關方指示項目經理將項目A團隊的一位關鍵資源調到項目B的團隊，項試題2
公司正在啟動一個項目。公司的組織結構授予項目經理的職權比職能經理高。這是什么組織結構類型的實例?A試題3
項目相關方要求項目經理分別報告間接成本和直接成本。以下哪項屬于直接成本?（）A、總部電話服務成本試題4
一個沒有敏捷實踐和項目領域經驗的團隊，正在使用 scrum框架。然而，團隊試題5
項目雖然完成了，但是卻延期了，導致項目結束時成本超支。在這種情況下，項目經理應該怎么做?A、將這種試題6
項目進行了一次精密儀器采購，這種設備只有唯一的一家供應商。由于項目未能按合同要求提供場地，儀器中轉途試題7
下列關于項目章程的哪種說法最合適?試題8
在項目收尾階段.一名新項目經理加入團隊，該項目經理需要將可交付成果分配給指定的項目相關方。項目經理可試題9
高級管理層任命你為項目經理，負責公司最新啟動的ERP部署項目在啟動階段，高級管理層希望你能夠快速，但試題10
項目管理過程迭代的次數和過程間的相互作用因具體項目的需求而不同，以下哪一個是“根據項目需要，定期開展
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