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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/24）
試題1
在風(fēng)險識別過程，一個項(xiàng)目經(jīng)理和其他相關(guān)方用了很多的方法識別了很多的風(fēng)險，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)所有的風(fēng)險都已經(jīng)試題2
項(xiàng)目經(jīng)理意識到相關(guān)方缺乏對項(xiàng)目以及總體期望的了解。在規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取什么措施?A、獲得職能試題3
您被要求生產(chǎn)一個10米長的管，并且您正在生產(chǎn)12.1 米，11.98米，12.12米，12.08等范圍內(nèi)的管。這意味著∶試題4
項(xiàng)目有固定的完成日期。從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，客戶要求對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行不斷修改，這會增加無法滿足最后期限的風(fēng)險。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免這種風(fēng)險?（）試題5
一個為期五年的項(xiàng)目進(jìn)行到一半。雖然團(tuán)隊(duì)績效目前沒有問題，但項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心團(tuán)隊(duì)土氣可能下降。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該試題6
項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一支快速形成且經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)。若要提高團(tuán)隊(duì)績效，應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)技術(shù)?A、組織理論和會試題7
被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)成員將負(fù)責(zé)小組的進(jìn)度管理工作。他對管好進(jìn)度并沒有十足的把握，提出可能會申請?jiān)黾淤Y源來趕工試題8
涉及一家全球公司10家分公司的項(xiàng)目即將完成，項(xiàng)目經(jīng)理正在安排召開一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)會議，試題9
一家公司正在建設(shè)一座商業(yè)建筑，計(jì)劃工期兩年。在第四個月，附近的居民發(fā)了一封書面陳情書，投訴由于施工活試題10
在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目發(fā)起人要求減少項(xiàng)目持續(xù)時間，即使必須增加預(yù)一旦批準(zhǔn)變更請求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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