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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/26）
試題1
項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃為∶任務(wù)W=100美元任務(wù)X=150美元任務(wù)Y=200美元任務(wù)Z=110美元到目前為止試題2
項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控一個(gè)關(guān)鍵工作包的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免試題3
某公司正在開發(fā)一款醫(yī)用軟件，正在進(jìn)行一個(gè)多階段項(xiàng)目。階段評審會(huì)議期間，項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)方開會(huì)討論。一試題4
敏捷團(tuán)隊(duì)正在一個(gè)監(jiān)管嚴(yán)格的組織內(nèi)從事一個(gè)項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管試題5
一個(gè)項(xiàng)目都有特定的服務(wù)水平協(xié)議，以保證對客戶的服務(wù)質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么樣的工具，來確定該服務(wù)的穩(wěn)定性，以及他的可預(yù)測性?試題6
最近在一個(gè)新產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量上升，高級管理層非常擔(dān)心，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)查這個(gè)問題。若要確定根本原因試題7
組織正在轉(zhuǎn)型敏捷，一位傳統(tǒng)型項(xiàng)目經(jīng)理被任命為敏捷教練，與之前的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行敏捷開發(fā)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛開始嘗試題8
被分配到一個(gè)新項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目章程的草稿。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些重要相關(guān)方并未參與初始范圍的定義。試題9
項(xiàng)目經(jīng)理讓若干個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方確定風(fēng)險(xiǎn)概率和一些風(fēng)險(xiǎn)的影響，然后他分析這些數(shù)據(jù)。他馬上就要進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)管理的下一個(gè)環(huán)節(jié)了。根據(jù)上述信息，項(xiàng)目經(jīng)理忘了做什么事?（）試題10
項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息，確定所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理還必須做什么?A、集
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