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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2025/12/27)
【說明】信管網考友試題答案分享:
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項目質量未達標。交付文檔質量不合格。與干系人溝通不及時。項目進度管控存在問題。未制定交接計劃。缺少風險應對計劃。進度控制不合格??偨Y報告有問題。不能交付的原因。存在問題解決的辦法。解決問題的具體時間。與干系人溝通的情況。對后續(xù)可能存在的問題進行管理計劃。問題應對手冊用戶使用手冊,部署手冊,測試報告,實施手冊
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1.未完成內部測試就向客戶交付
2.文檔未交付
3.結項結論不是項目經理下的問題及解決方案,經驗,項目完成情況;績效情況系統(tǒng)安裝手冊,使用和維護說明
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項目軟件問題影響項目驗收工作1.總體進度。
2.項目主要問題及解決方案。需求規(guī)劃說明書
軟件設計說明書
軟件概要/詳細設計。
用戶操作手冊
試運行報告
測試說明書
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沒有回歸測試和集成測試
驗收流程不規(guī)范
已經發(fā)現的問題未修改,試運行問題不斷,沒有總結經驗和教訓
相關文檔粗糙,沒有匯報實際情況項目實際現狀,進展及問題
后續(xù)如何跟進與修改
造成問題原因
目前問題的解決方案及修復時間產品文檔,技術文檔。管理文檔,
產品手冊,操作說明書,白皮書,開發(fā)文檔,測試報告,硬件環(huán)境說明,軟件環(huán)境說明、部署
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收尾階段未進行充分的測試和修改,未能達到客戶的要求,未進行檢查,導致問題落到客戶手中,質量管理和質量控制都缺乏有效的執(zhí)行。項目范圍,質量,成本,績效等方面的內容,對于缺陷的控制系統(tǒng)進行更新后的文檔,以及對于問題進行修改解決后的文檔,系統(tǒng)整體說明書,測試報告
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