信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.pgyzj.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/12/27）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/27

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2025/12/27）

試題四（19分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
段1：A公司專門從事仿真軟件產品的研發(fā)，近期承接了一項目。公司任命老王擔任項目經理,帶領10人的開發(fā)團隊完成該項目。老王兼任配置管理員,為方便工作,他給所有項目組成員開放了全部操作權限。
段2：測試人員首先依據(jù)界面功能準備了集成測試用例,隨后和開發(fā)人員在開發(fā)環(huán)境中交互進行集成測試并完成的缺陷修復工作。測試期間發(fā)現(xiàn)特定參數(shù)下仿真圖形顯示出現(xiàn)較大變形的嚴重錯誤,開發(fā)人員認為徹底修復難度較大,可以在試運行階段再處理,測試人員表示認可。
段3：在回歸測試結束后,測試人員向項目組提交了測試報告,老王認為開發(fā)工作已經圓滿結束。在客戶的不斷催促下,老王安排開發(fā)工程師將代碼從開發(fā)庫中提取出來,連帶測試用的用戶數(shù)據(jù)一起刻盤后快遞給客戶。
【問題1】（10分）
結合案例，請分別簡述項目在配置管理和測試過程存在的問題。
【問題2】（3分）
請指出功能配置審計需要驗證哪些方面的內容。
【問題3】（6分）
請將下面（1）-（3）處答案填寫在答題紙的對應欄內。
典型的配置庫可以分為（1）種類型，（2）又稱主庫，包含當前基線和對基線的變更，（3）包含已發(fā)布使用的各種基線的存檔，被置于完全的配置管理之下。
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/27

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目經理兼職擔任配置管理員存在人員沖突資源緊張的隱患 2.開放全部操作權限給所有成員，沒有有效管理配置管理權限 3.版本管理混亂，在開發(fā)環(huán)境進行測試以及修復工作； 4.基準管理不清晰，嚴重錯誤允許在試運行階段修復 5.配置管理庫存在管理不當，連帶測試數(shù)據(jù)快遞給用戶 6.測試人員專業(yè)能力不足，只依據(jù)界面功能準備集成測試用例 7.測試環(huán)境管理混亂，在開發(fā)環(huán)境進行集成測試工作 8.測試工作流程管理不足，在開發(fā)環(huán)境與開發(fā)人員交互進行測試 9.測試管理存在疏忽，嚴重錯誤可以再試運行階段處理 10.配置管理存在問題，開發(fā)人員人員從開發(fā)庫提取系統(tǒng)源碼 11.測試環(huán)節(jié)缺少關鍵的單元測試環(huán)節(jié) 12.測試流程缺少驗收測試環(huán)節(jié)1.配置項是否完整 2.配置項是否有效 3.配置項是否滿足1.3 2.產品庫 3.受控庫

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有規(guī)劃配置管理計劃 2.配置管理員應該全職擔任，不應該兼職 3.配置管理權限不符合項目需求，應該根據(jù)實際項目需求進行權限管理 4.測試過程有遺漏，缺少單元測試等關鍵流程環(huán)節(jié) 5.測試管理不符合流程要求，測試應在測試環(huán)境進行，不能與開發(fā)公用開發(fā)環(huán)境進行測試 6.測試人員專業(yè)能力不符合項目要求，在開發(fā)環(huán)境與開發(fā)人員進行交互測試修復工作，不符合測試規(guī)范 7.配置管理項存在缺失，項目存在測試缺陷未修復，卻未能及時發(fā)現(xiàn)并處理 8.配置管理溝通存在問題，配置項未能全部識別； 9.配置管理未實施有效的的審計流程和檢查流程 10.開發(fā)人員專業(yè)能力不足，將測試數(shù)據(jù)移交給客戶 11.配置管理缺少受控庫、產品庫等關鍵配置 12.項目組對測試過程、測試報告不重視，沒有測試的環(huán)節(jié)、流程、報告進行有效的監(jiān)督、控制和檢查1.驗證配置項是否滿足項目需求 2.驗證配置項是否有效 3.驗證配置管理流程是否能夠有效支撐項目需求 4.驗證配置管理是否符合變更控制要求1.3 2.產品庫 3.受控庫

信管網(wǎng)cnit**************：
配置管理員不能兼職 不能向開發(fā)人員開發(fā)所有權限 沒有制定配置管理計劃 沒有按變更流程進行變更 開發(fā)工程師無權向用戶發(fā)布

信管網(wǎng)cnit**************：
1.多崗位兼職，存在配置管理弊端 2.所有人權限沒有細分，導致配置管理存在無法溯源追蹤等問題 3.測試流程缺少單元測試環(huán)節(jié)，直接進入集成測試流程 4.在開發(fā)環(huán)境進行集成測試工作 5.測試期間發(fā)現(xiàn)問題沒有及時解決 6.整體開發(fā)尚未完成，用戶為進行驗收測試就認為開發(fā)工作完成了 7.交付時未將代碼交付到產品庫而是選擇刻盤交付 8.正式交付時系統(tǒng)存在測試數(shù)據(jù)，導致正式運行出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤影響業(yè)務的問題 9.整體配置未按照開發(fā)庫、控制庫、產品庫的標準配置流程進行測試交付和驗證 10.配置庫沒有建立標準的配置基線問題二： 識別配置項是否正確、配置項是否完整、是否建立配置基線問題三 3、開發(fā)庫、控制庫

信管網(wǎng)beck*****：
配置管理： 1.應該指派一名專門的配置管理員，而不是由項目經理兼職，身兼多職，可能出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象 2.配置授權不對，操作權限應該根據(jù)基線和非基線劃分授權，而不是一股腦的全部開放給所有人 3.沒有制定配置管理計劃，缺乏指導 4.配置庫管理工作不到位，開發(fā)人員直接從開發(fā)庫提取交付，還包括了測試數(shù)據(jù)，存在很大的問題 測試過程： 1.測試用例可能不全面，僅根據(jù)界面功能設計用例，會存在bug遺漏的可能，需要動態(tài)靜態(tài)進行測試 2.出現(xiàn)問題，沒有進行評估，僅靠開發(fā)人員的建議就將問題延后處理，會導致后期出現(xiàn)延誤 3.沒有進行確認測試要交付的配置項是否已經開發(fā)完成 配置項的操作和支持文檔是否已經符合要求 配置項是否已經達到配置標識要求的功能和特性三，受控庫，產品庫

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/12/27