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PMP每日一練試題內容（2025/12/28）
試題1
在演示和審查會議期間，進度報告顯示一個敏捷項目脫離正軌，項目經理感到很驚訝，因為所有工作都是經過有目試題2
由于質量不可接受，客戶拒收項目產品。若要確認質量，應事先使用哪一項工具或技術?A、成本效益分析B試題3
一名團隊成員正在創(chuàng)建工作分解結構（WBS），但不清楚項目的主要目標和制約因素，下列哪一項將幫助團隊成試題4
某家供應商承接了為一家公司提供替換軟件解決方案，新、I舊日解決方案必須由同樣復雜的業(yè)務規(guī)則驅動，并提試題5
項目團隊準備一份外包工程設計服務的建議邀請書。項目團隊要求高質量服務并且經驗豐富的候選人，因此在建議試題6
喬治第一次擔任項目經理，隨著項目工作越來越忙，你建議他最好進行授權。你應該給出哪條授權的具體建議?（試題7
在項目執(zhí)行期間，團隊成員意識到工作包中需要完成的任務比最初計劃的多。項目經理接下來應該怎么做?A、試題8
下面哪個不包含在項目需求的分類中?A、組織需求B、相關方需求C、過渡需求D、解決方案需求試題9
一個交付產品原型的項目符合進度計劃。但是，實際成本卻超過估算成本。項目經理必須確定測量產品質量的過程是否穩(wěn)定并且可預測。項目經理應該使用下列哪一種工具?試題10
在一個設計項目開始兩個月后，客戶要求對產品作修改。在沒有通知項目經理的前提下就做了這項變更。在最終測試階段，測試結果與當初計劃的不同。這種情
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