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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/29）
試題1
公司剛開始執(zhí)行敏捷，公司領(lǐng)導(dǎo)要求強(qiáng)制召開每日站會(huì)，你作為敏捷實(shí)踐者，會(huì)怎么處理？A．服從領(lǐng)導(dǎo)安裝排，試題2
由于前任項(xiàng)目經(jīng)理決定辭職，你被要求接管該項(xiàng)目。目前你正在檢查多個(gè)范圍變更請(qǐng)求。為明確變更范圍的程序，試題3
在創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到缺少當(dāng)前項(xiàng)目階段的溝通需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪份文件?A、試題4
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由12名成員組成，項(xiàng)目經(jīng)理希望包含項(xiàng)目的工程經(jīng)理，并撤除基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)專家。在此項(xiàng)目中，試題5
下面關(guān)于項(xiàng)目治理的描述不正確的是A、是一種符合組織治理模式的項(xiàng)目監(jiān)管職能B、覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期C、試題6
團(tuán)隊(duì)根據(jù)原型評(píng)審會(huì)上的客戶反饋意見實(shí)施了一項(xiàng)變更，一位關(guān)鍵相關(guān)方現(xiàn)在擔(dān)心項(xiàng)目可交付成果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何防止再次發(fā)生這種情況?試題7
一位經(jīng)驗(yàn)豐富的主題專家（SME）非常擅長其工作，但缺乏與其他團(tuán)隊(duì)成員分享其想法的溝通技能，這造成了溝通落差，延誤任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)按預(yù)算完成—個(gè)多階段項(xiàng)目.然而，高級(jí)管理層卻對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不滿意，若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更新所有變更請(qǐng)求、問題和完成的工作百分比，這描述的是什么?A、需求文件(m試題10
一家總部位于亞洲的全球性的跨國公司，中標(biāo)了一個(gè)歐洲某國的一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目被分配給總部公司的一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在出發(fā)歐
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