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PMP每日一練試題內容（2025/12/30）
試題1
以下哪項關于控制圖的描述是錯誤的?A、控制圖用于確定一個過程是否穩(wěn)定B、控制上限和下限是根據(jù)要求試題2
雖然一個項目已經(jīng)關閉，但一位經(jīng)理還要求提供最終項目報告.若要避免這個問題項目經(jīng)理應該事先做什么?A試題3
項目發(fā)起人聲稱一個可交付成果顯示沒有任何進展跡象，IT經(jīng)理指示項目經(jīng)理停止實施項目，直到這一問題得到試題4
制定項目工作分解結構（WBS）時，項目經(jīng)理應查閱哪一份管理計劃?A、采購管理計劃B、范圍管理計劃試題5
因果圖和以下哪個技術的本質是一樣的:A、親和圖B、根本原因分析C、矩陣圖D、決策試題6
為了控制進度，項目經(jīng)理重新分析項目，以使預測項目的歷時，他按進度安排彈性最小的活動來排序，它采用的是試題7
項目中會產生大量知識，其中哪些屬于隱性知識?A、信念、洞察力、經(jīng)驗和訣竅B、信念、經(jīng)驗、圖片和文試題8
項目組已經(jīng)選擇好了供應商，買方和賣方正式簽合同是在哪個過程進行的:A、項目啟動過程B、項目規(guī)劃過程C試題9
在一個復雜的項目中，相關方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經(jīng)理滿足相關方的期望?試題10
公司項目管理部正在總結項目結束的原因，作為項目經(jīng)理，你提供了若干個項目結原因事例。關于項目結束，不正
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