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PMP每日一練試題（2025/12/31）

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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/31）

試題1
發(fā)起人和高級(jí)管理層指示你進(jìn)行一個(gè)你認(rèn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都有很大負(fù)面影響的項(xiàng)目。你表達(dá)了你的擔(dān)心，但是各方
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試題2
項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個(gè)處于第二階段的多階段項(xiàng)目.其應(yīng)該從之前的項(xiàng)目經(jīng)理那里獲得哪些來(lái)有效地管理當(dāng)前和未來(lái)項(xiàng)目階段的資源?
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試題3
您在馬來(lái)西亞開(kāi)了一家新酒店。您是這個(gè)地區(qū)的新手，沒(méi)有餐飲服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。您正在討論是否應(yīng)該為您的客戶(hù)提供自己的餐飲服務(wù)，或者從另一位經(jīng)驗(yàn)豐富的餐飲服務(wù)商那里外包。如果他們未能及時(shí)為您的客戶(hù)服務(wù)，他們將保證他
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試題4
當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)剛剛發(fā)布了緊急暴風(fēng)雨警報(bào)，預(yù)計(jì)2小時(shí)后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項(xiàng)目的某個(gè)部位需要特別保護(hù)
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試題5
你正在做一個(gè)給公司人力資源部門(mén)培訓(xùn)用的教學(xué)錄像的項(xiàng)目。項(xiàng)目開(kāi)始以后，高級(jí)管理層的一名成員要求你用一段
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試題6
以下哪個(gè)指標(biāo)是工作績(jī)效數(shù)據(jù)的例子:A、EVB、SVC、CVD、SPI
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試題7
定義范圍過(guò)程的輸出是:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)D、范圍和進(jìn)度延遲控制計(jì)劃
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試題8
項(xiàng)目經(jīng)理將一個(gè)大型項(xiàng)目劃分為三個(gè)區(qū)域.并為每個(gè)區(qū)域分配一個(gè)區(qū)域協(xié)調(diào)員。遠(yuǎn)程站點(diǎn)的一個(gè)協(xié)調(diào)員報(bào)告說(shuō)，由于難以找到技術(shù)熟練的資源，他們產(chǎn)生了高額成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做
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試題9
你正在管理一個(gè)發(fā)起人批準(zhǔn)的預(yù)算為850000美金的項(xiàng)目。使用掙值計(jì)算，你認(rèn)為項(xiàng)目會(huì)節(jié)約125000美
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試題10
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出可能對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的多個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）A、確保
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