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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/12/31）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/12/31

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/31）

【說明】
A公司為了爭取成為某企業(yè)的長期供應(yīng)商，成本價承接了其內(nèi)網(wǎng)文件共享平臺的開發(fā)項目，并指定由小王任項目經(jīng)理。
小王考慮到公司之前沒有同類項目經(jīng)驗，希望能抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項目團(tuán)隊。A公司各個部門的經(jīng)理都不愿意出借業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品總監(jiān)也表示沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以投入。多方協(xié)調(diào)下小王才從研發(fā)團(tuán)隊要到了3名開發(fā)人員兼職參與項目，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)工作。項目開始后，在需要處理產(chǎn)品相關(guān)問題時，成員之間互相推諉，都表示對文件共享平臺業(yè)務(wù)不熟悉，不會處理產(chǎn)品類問題，此時小王緊急制定了人員招聘計劃。項目需要使用服務(wù)器進(jìn)行軟件編譯，但服務(wù)器一直被其他項目占用。團(tuán)隊成員都在抱怨手頭已經(jīng)有幾個項目，現(xiàn)在干的工作都是臨時安排，不在自己的KPI中，額外增加了自己的工作量。小王覺得，這樣下去工作很難順利開展，項目很有可能無法按時交付。
【問題1】(10分)
結(jié)合案例，請指出此項目資源管理中存在的問題。
【問題2】(5分)
請簡要描述在項目進(jìn)行期間可以通過哪些工具和技術(shù)來建設(shè)項目團(tuán)隊。
【問題3】(5分)
結(jié)合案例，判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯誤的選“×”)
(1)項目管理的責(zé)任必須由項目經(jīng)理來承擔(dān)
(2)項目生命周期中，項目相關(guān)人員的數(shù)量、類型和特點(diǎn)都保持穩(wěn)定不變
(3)責(zé)任分配矩陣反映了團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。
(4)虛擬團(tuán)隊是近些年來常用的團(tuán)隊組織方式，比集中辦公更好。
(5)在項目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。
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1.缺少資源管理計劃 2.資源獲取不滿足項目需求，沒有同類型項目經(jīng)驗，希望抽調(diào)精兵強(qiáng)將，部門經(jīng)理不愿意出借； 3.資源管理存在不足，項目資源存在兼職情況 4.團(tuán)隊建設(shè)存在不足，團(tuán)隊成員相互推諉 5.管理團(tuán)隊存在問題，團(tuán)隊成員抱怨項目多，工作屬于臨時安排 6.控制資源管理工作存在疏忽，項目團(tuán)隊成員屬于兼職，卻未在第一時間制定招聘計劃，而是后期緊急指定人員招聘計劃 7.監(jiān)控資源存在不足，服務(wù)器對其他項目占用，卻未發(fā)現(xiàn)項目資源無法滿足項目工作 8.團(tuán)隊溝通存在問題，成員覺得現(xiàn)有的項目工作不是自己的kpi 9.團(tuán)隊管理缺少激勵或懲罰措施，導(dǎo)致團(tuán)隊成員抱怨多，積極性不高 10.沖突管理存在疏忽，團(tuán)隊成員推諉，抱怨等問題沒有有效的就行解決 11.專業(yè)人員不足，需要處理產(chǎn)品問題，產(chǎn)品總監(jiān)表示沒有產(chǎn)品經(jīng)理可以投入 12.項目管理人員的資源管理能力不足，沒有在資源緊張的情況下制定招聘計劃，對兼職人員沒有做好獎懲措施，對項目資源需求和使用存在嚴(yán)重的偏差；1.團(tuán)建活動 2.激勵 3.懲罰 4.培訓(xùn)學(xué)習(xí) 5.溝通交流 6.績效數(shù)據(jù)分析 7.參與決策 8.頭腦風(fēng)暴1.錯 2.錯 3.對 4.錯 5.對

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1.錯 2.錯 3.對 4.錯 5.對1.團(tuán)建活動 2.激勵 3.懲罰 4.培訓(xùn)學(xué)習(xí) 5.溝通交流 6.績效數(shù)據(jù)分析 7.參與決策 8.頭腦風(fēng)暴1.錯 2.錯 3.對 4.錯 5.對

信管網(wǎng)yoke***：
公司內(nèi)沒有相關(guān)經(jīng)驗的人員 項目經(jīng)理沒有編制資源管理計劃 沒有估算項目所需資源 沒有提前進(jìn)行人員招募 沒有提前申請項目所需資源 制定責(zé)任分配矩陣規(guī)定成員職責(zé) 組織項目知識培訓(xùn) 對錯對錯對

信管網(wǎng)cnit**************：
規(guī)劃資源管理過程沒有做到位，估算資源管理過程沒有做到位，獲取資源過程沒有，建設(shè)團(tuán)隊沒有對人員進(jìn)行責(zé)任分配，都有可能脫離項目的可能，人員風(fēng)險未識別，管理團(tuán)隊績效考核沒有，資源控制不到位。派工單，工作責(zé)任矩陣，d c d d d

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1.項目經(jīng)理缺乏足夠的項目管理能力和經(jīng)驗 2.兼職過多，精力和時間都不夠用，顧此失彼 3.沒有進(jìn)行良好的沖突管理 4.組建團(tuán)隊出現(xiàn)問題 5.項目團(tuán)隊的組成人員很難合作 6.項目團(tuán)隊氣氛不積極 7.任務(wù)和職責(zé)分配不清楚 8.未制定相關(guān)的公認(rèn)并應(yīng)遵守的團(tuán)隊規(guī)則 9.沒有清楚的分配工作職責(zé)到個人 10.沒有對人員實行績效考核和相應(yīng)的激勵機(jī)制可以通過專家判斷、數(shù)據(jù)表現(xiàn)、參數(shù)估算、人際關(guān)系與團(tuán)隊技能、虛擬團(tuán)隊、集中辦公、認(rèn)可與獎勵1.2.4.錯，3.5.對

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