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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/1/1)
試題二:閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

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第二周:ev=60
第三周:ac=210、spi=1、cpi=1
第四周:pv=290、ev=250、ac=240、spi=0.86
第五周:ac=420pv=290、ev=250、ac=240、spi=0.86 cpi=1.04
cv=ev-ac=10、sv=250-290=-40
cv大于0,cpi大于1,成本節(jié)約
sv小于0,spi小于1,進(jìn)度落后快速跟進(jìn):并行活動(dòng)會(huì)帶來(lái)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加,返工成本增加,導(dǎo)致進(jìn)度滯后
減小活動(dòng)范圍或減低活動(dòng)要求:導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不滿足客戶要求,引起客戶不滿,觸發(fā)項(xiàng)目返工風(fēng)險(xiǎn)和成本,導(dǎo)致無(wú)法驗(yàn)收
改進(jìn)方法或技術(shù):需要增加一定的資源成本和時(shí)間,可能導(dǎo)致質(zhì)量不滿足項(xiàng)目要求,導(dǎo)致進(jìn)度滯后bac=400
ac=240
ev=250
pv=290
etc=(bac-ev)/cpi=(400-250)/1.04=144.23
eac=etc+ac=144.23+240=384
總成本節(jié)約400-384=16
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最后一題答案有問題,21萬(wàn)元和ev-ac=20差的一萬(wàn)元是因?yàn)閏pi只取了兩位小數(shù),你一來(lái)一去就超了1萬(wàn)元,真能干
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60 210 1 1 290 250 240 0.86 420
進(jìn)度落后成本節(jié)約 spi小于0 cpi大于0
質(zhì)量缺陷 返工 客戶滿意度下降 質(zhì)量問題 返工
增加成本
bac-ev/cpi+ac=
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完成時(shí)間<br>第1周<br>第2周<br>第3周<br>第4周<br>第5周<br>pv<br>30<br>100<br>210<br>290<br>400<br>ev<br>30<br>60<br>210<br>250<br>400<br>ac<br>40<br>70<br>210<br>240<br>420<br>spi<br>1.00 <br>0.60 <br>1.00 <br>0.86 <br>1.00 <br>cpi<br>0.75 <br>0.86 <br>1.00 <br>1.04 <br>0.95 <br>
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完成時(shí)間<br>第1周<br>第2周<br>第3周<br>第4周<br>第5周<br>pv<br>30<br>100<br>210<br>290<br>400<br>ev<br>30<br>60<br>210<br>250<br>400<br>ac<br>40<br>70<br>210<br>240<br>420<br>spi<br>1.00 <br>0.60 <br>1.00 <br>0.86 <br>1.00 <br>cpi<br>0.75 <br>0.86 <br>1.00 <br>1.04 <br>0.95 <br>第4周成本節(jié)約,進(jìn)度落后。<br>
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