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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/1）

試題二
某市工商局為了給各個(gè)企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項(xiàng)目，項(xiàng)目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個(gè)月。A公司指定項(xiàng)目經(jīng)理李某負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，李某帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了項(xiàng)目的需求分析。編制了項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并通過(guò)了審查，得到了甲方的確認(rèn)。
項(xiàng)目進(jìn)入編碼階段后，工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期2個(gè)月，同時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用，李某憑借自己項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對(duì)方的變更要求。隨后，李某找到負(fù)責(zé)變更模塊的項(xiàng)目組成員，要求其完成對(duì)業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來(lái)的代碼很多需要重寫(xiě)，很難在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得不重新修改并測(cè)試出現(xiàn)問(wèn)題的功能模塊，從而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目看來(lái)很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問(wèn)題1】（6分）
請(qǐng)指出工商局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的變更要求，除了項(xiàng)目范圍外，可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的哪些方面造成影響。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析李某在項(xiàng)目管理方面存在哪些問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度大大落后于計(jì)劃。
【問(wèn)題3】（9分）
李某意識(shí)到項(xiàng)目存在的問(wèn)題后，采取了改進(jìn)措施，并與用戶就項(xiàng)目進(jìn)度重新達(dá)成了一致，項(xiàng)目進(jìn)展較為順利。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，李某認(rèn)為需要對(duì)項(xiàng)目需求變更進(jìn)行驗(yàn)證和確認(rèn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開(kāi)展此項(xiàng)工作？

信管網(wǎng)sile******：
成本，進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)，1.沒(méi)有建立變更流程 2.變更只憑經(jīng)驗(yàn) 3.沒(méi)有與客戶做好溝通匯報(bào) 4.對(duì)變更風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行論證 5.沒(méi)有做好變更文檔記錄 6.沒(méi)有做好配置管理 7.沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1.發(fā)起變更申請(qǐng) 2.變更方案評(píng)估 3.變更論證 4.變更實(shí)施 5.通知變更 6.變更監(jiān)控

信管網(wǎng)cnit**************：
進(jìn)度管理，成本管理，質(zhì)量管理，采購(gòu)管理，干系人管理，資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理。1.沒(méi)有走正式的變更流程； 2.沒(méi)有需求管理計(jì)劃和范圍管理計(jì)劃；申請(qǐng)變更

信管網(wǎng)sile******：
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目成本。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均有影響1變更流程，2變更評(píng)估。3評(píng)審，論證，質(zhì)量管理，1.申請(qǐng)，評(píng)估。論證，評(píng)審，發(fā)布通知。

信管網(wǎng)cnit**************：
成本的增加 可能會(huì)造成你們之間的沖突。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題。 進(jìn)度影響。變更沒(méi)有做變更計(jì)劃。 變更沒(méi)有評(píng)審。 沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 沒(méi)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。 溝通存在問(wèn)題。 團(tuán)隊(duì)管理存在問(wèn)題。提交變更申請(qǐng)。 進(jìn)行變更初審。 驗(yàn)證變更的可行性。 變更審核 執(zhí)行變更 驗(yàn)證變更的結(jié)果。 關(guān)閉變更

信管網(wǎng)cnit**************：
需求；進(jìn)度；成本；資源；風(fēng)險(xiǎn)；溝通1.沒(méi)有按變更管理流程對(duì)變更進(jìn)行管理 2.沒(méi)有正式提出變更，落到文字上 3.沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行完整的分析，包括對(duì)進(jìn)度等方面的影響 4.沒(méi)有對(duì)變更進(jìn)行審核 5.沒(méi)有對(duì)變更做好監(jiān)控 6.沒(méi)有將變更通知到對(duì)應(yīng)的干系人1.數(shù)據(jù)收集：收集目前的績(jī)效數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、成本情況等 2.偏差分析 3.趨勢(shì)分析 4.階段性產(chǎn)出物、成果需要進(jìn)行階段性驗(yàn)收 5.做好測(cè)試