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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/2）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)在組織中處于高優(yōu)先級(jí)的電信項(xiàng)目。定義范圍之后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步將進(jìn)行下列哪個(gè)過程?試題2
項(xiàng)目的成功對(duì)于組織而言至關(guān)重要，由于相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目期望的不同，可以從多個(gè)維度來判斷項(xiàng)目的成功，以下都是試題3
為了控制進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理重新分析了項(xiàng)目狀況，目的是預(yù)估項(xiàng)目工期。通過浮動(dòng)時(shí)間來分析活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。她使用了什么技術(shù)?試題4
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期五年，價(jià)值2億美元的項(xiàng)目，程序文件管理被列為項(xiàng)目發(fā)起人的主要需求，優(yōu)先級(jí)甚至超過了設(shè)計(jì)本身.在以文件化設(shè)計(jì)的形式確定關(guān)鍵可交付成果后，項(xiàng)目經(jīng)理與文件管理員簽訂合同在這種情況下，試題5
客戶請(qǐng)求一個(gè)主要項(xiàng)目可交付成果的設(shè)計(jì)變更并獲得批準(zhǔn).測(cè)試工程師反對(duì)該變更。因?yàn)樗鼘⒂绊懏a(chǎn)品的合同約定試題6
在提交項(xiàng)目管理計(jì)劃以供批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目的變更請(qǐng)求。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行變更，但是，項(xiàng)目經(jīng)理拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫M(jìn)行變更請(qǐng)求必須經(jīng)過變更控制過程。項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)這樣回應(yīng)?試題7
在一個(gè)新系統(tǒng)培部署期間，公司制訂質(zhì)量管理計(jì)劃。下列哪個(gè)質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)包含在這個(gè)過程中?A、審計(jì)系統(tǒng)技術(shù)試題8
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定采用使用中的才是過程。這一決定在哪一次會(huì)議上產(chǎn)生的？A．Sprint回顧會(huì)議B．Sp試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人成員位干不同時(shí)區(qū)。在這種情況下，下列哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目成果非常重要?A、溝通管理計(jì)劃B、風(fēng)險(xiǎn)管試題10
完工尚需績效指數(shù)TCPI，說法錯(cuò)誤的是:A、是完成剩余工作所需的成本與剩余預(yù)算之比B、為了實(shí)現(xiàn)具體的
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