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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/3）
試題1
執(zhí)行項(xiàng)目時(shí).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn).為范圍添加一個(gè)小變更將消除對(duì)未來(lái)某項(xiàng)目的需求，并節(jié)省了210萬(wàn)美元。由誰(shuí)負(fù)試題2
組織要求項(xiàng)目的回報(bào)率至少為10%。現(xiàn)有如下項(xiàng)目∶若要獲得最大的投資回報(bào)，應(yīng)該選擇下列哪個(gè)項(xiàng)目?A、試題3
作為項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，此時(shí)項(xiàng)試題4
下列哪—項(xiàng)表明缺少溝通管理計(jì)劃?A、項(xiàng)目相關(guān)方接受會(huì)議通知，但未參加B、項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目范圍說(shuō)試題5
你有不太好的項(xiàng)目狀態(tài)在本周的項(xiàng)目會(huì)議上需要報(bào)告給客戶;但是你有足夠的理由相信在下周的會(huì)議之前，你可以試題6
在市政廳項(xiàng)目會(huì)議期間，市長(zhǎng)提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請(qǐng)求提供每周項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)更新哪一項(xiàng)內(nèi)容試題7
在開(kāi)發(fā)一個(gè)新應(yīng)用程序的開(kāi)題會(huì)議上，一名敏捷團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)心，敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A．試題8
—家全球性公司正處于部署一項(xiàng)產(chǎn)品的項(xiàng)目中途。然而，該產(chǎn)品的制造商發(fā)布了一個(gè)新版本。新版本必須安裝在任試題9
一個(gè)主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)作為質(zhì)量保證過(guò)程一部分而需要執(zhí)行的任務(wù)量和時(shí)間有所抱怨.項(xiàng)目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準(zhǔn)備就緒.以獲得第一次項(xiàng)目付款。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么去確保按時(shí)獲得可交付試題10
項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)助客戶完成可交付成果的驗(yàn)收，在此之前，他需要進(jìn)行哪個(gè)過(guò)程?A、控制質(zhì)量B、結(jié)束項(xiàng)目
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