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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/4）
試題1
項目落后于進度兩周時間。將會影響產(chǎn)品投入市場的風險越來越高，團隊士氣也降低。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?試題2
在項目評估期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)能力將會不足。為解決這個問題，項目經(jīng)理可以選擇建立一個新的內(nèi)部生試題3
在項目績效審核期間，項目經(jīng)理確定由于團隊績效較差，某些活動未能按時完成，下一步取的措施是什么?A、試題4
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務(wù)上.處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致.試題5
以下都是項目行政收尾的事例，除了:A、一個階段結(jié)束時B、項目提前結(jié)束時C、整個項目結(jié)束時D、項目期間試題6
項目經(jīng)理希望繼續(xù)執(zhí)行項目，但是，一些相關(guān)方不愿意批準項目管理計劃，項目經(jīng)理得知這些相關(guān)方未閱讀該計劃，并且似平?jīng)]有準備在將來閱讀該計劃。項目經(jīng)理下一步應(yīng)試題7
完成項目時，項目經(jīng)理給項目計劃、狀態(tài)會議紀要、監(jiān)管報告和其他項目文檔歸檔。在完成最終項目報告后，項目試題8
哪種評估技術(shù)被用作控制進度的基本計劃組成部分?試題9
一個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作.項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風險應(yīng)對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息?試題10
你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項
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