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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2026/1/4)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2026/1/4)

某項目基本情況如下表所示:

例如: C活動工期7天壓縮成5天,C的費用是11000+1000*(7-5) 元。

【問題1】(4分)
計算項目關(guān)鍵路徑,項目工期,項目BAC?
【問題2】(6分)
計劃第9天ABCD完成100%,E活動完成50%,實際ABC完成100%,D活動90%,E活動60%。計算項目第9天時的SV和CV,并判斷項目的績效情況。
【問題3】(2分)
如果采取糾正措施,項目的EAC是多少?
【問題4】(9分)
結(jié)合案例,在項目計劃階段,如果項目想提前2天完工,請回答問題:
(1) 在保證總費用最低的條件下,請問首先壓縮哪個活動?為什么?
(2)在(1)基礎(chǔ)上,給出提前2天完工的整體壓縮方案,并計算壓縮后的項目總費用。
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關(guān)鍵路徑是abdfg 項目工期是14天 bac=53000pv=35250 ac=33000 ev=35100 sv=ev-pv 35100-35250=-150 cv=ev-ac 35100-33000=2100 sv<0,cv>0 進(jìn)度滯后,成本節(jié)約非典型etc=bac-ev 53000-35100=17900 eac=ac+etc 33000+179000=212000提前兩天完工的情況下,首選壓縮d活動,因為壓縮d活動的費用最低。 b活動,壓縮1天,費用=55000+7000*(3-2)=12000 d活動,壓縮2天,費用=10000+2000*(5-3)=24000 f活動,壓縮2天,費用=8500+4000*(4-2)=25000 壓縮后的總項目總費用是68000

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1、項目關(guān)鍵路徑:abdffg 2、項目工期:14 3、項目bac=53000pv=a+b+c+d+e*0.5=5000+5000+11000+10000+8500*0.5=35250 ac=33000 ev=a+b+c+d*0.9+e*0.6=5000+5000+11000+10000*0.9+8500*0.6=35100 cv=ev-ac=35100-33000=2100 sv=ev-pv=35100-35250=-150 cpi=ev/ac=35100/33000=1.06 spi=ev/pv=35100/35250=0.99 cv大于0,cpi大于1,成本節(jié)約 sv小于0,spi小于1,進(jìn)度落后eac=etc+ac=17900+33000=50900 etc=bac-ev=53000-35100=179001、首先壓縮e和f,如果提前兩天完成首先壓縮關(guān)鍵路徑abdfg,其中只有bdf可以壓縮,壓縮成本最低的時d,由于壓縮關(guān)鍵路徑2天后,出現(xiàn)新的關(guān)鍵路徑acfg和abeg,所以壓縮關(guān)鍵路徑上的f可以只剩下新的關(guān)鍵路徑abeg,新的關(guān)鍵路徑未13天不滿足提前兩天的要求,所以在壓縮新的關(guān)鍵路徑上壓縮成本最低的e,則能達(dá)到項目提前兩天完工的目的 2、a=5000 b=5000 c=11000 d=10000 e=8500+1*2000=10500 f=8500+2*4000=16500 g=5000 bac=5300+10000=63000

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andfg 14 bac=53000pv35250 ev35100 ac33000 sv-150 cv210050900d 關(guān)鍵路徑上且是關(guān)鍵路徑費用最低的 d壓縮一天接著c壓縮一天,費用56000

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問題1、關(guān)鍵路徑abdfg,項目工期14天,bac=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000<br>問題2、pv=5000+5000+11000+10000+8500*50%=35250<br>ev=5000+5000+11000+10000*90%+8500*60%=35100<br>ac=33000<br>sv=ev/pv=35100-35250=-150<br>cv=ev/ac=35100-33000=2100<br>成本節(jié)約<br>,進(jìn)度落后<br>問題3、趕工,使用經(jīng)驗豐富的人員替代<br>cpi=ev/ac=35100/33000<br>eac=bac/cpi=53000/35100*33000=499829<br>問題4/1首先壓縮d活動,d在關(guān)鍵路徑上<br>2/53000+4000+2000=59000

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項目的關(guān)鍵路徑為abdfg,項目工期為14天,項目bac=5000+5000+11000+10000+8500+8500+5000=53000元ev=a+b+c+d*90%+e*60%=5000+5000+11000+10000*90%+8500*60%=35100元 pv= a+b+c+d+e*50%= 5000+5000+11000+10000+8500*650%=35250元 ac=33000元 sv=ev-pv=35100-35250=-150小于0 cv=ev-ac=35100-33000=2100大于0 sv 小于0,cv大于0,所以績效情況為進(jìn)度滯后,成本節(jié)約。如果糾正,則是非典型。 bac=53000元,ev=35100元,ac=33000元 eac=bac-ev+ac =53000-35100+33000=50900元1.優(yōu)先壓縮c活動,因為c活動趕工費用最低。 2.

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