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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/5）
試題1
你剛剛被分配到一個處于實施階段中期的項目任項目經(jīng)理，你正在確定你將如何控制這個項目，控制這個項目的最佳方法是∶試題2
作為向敏捷轉(zhuǎn)變的一部分，一個組織為一個項目選擇一個試點團隊來開發(fā)一個軟件工具。一位敏捷教練被分配到團試題3
評估項目需求之后，項目經(jīng)理決定招幕一名主題專家，而該主題專家將采用虛擬方式工作。為制訂項目溝通計劃，試題4
在授權(quán)資源分配之前，公司的項目管理辦公室 （PMO）要求項目經(jīng)理出示批準(zhǔn)的項目章程。但是，項目發(fā)起人將在未來三周內(nèi)休假，相關(guān)方希望項目盡快開始。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
管理質(zhì)量團隊人成員通知項目經(jīng)理在可交付成果中發(fā)現(xiàn)了100個缺陷。因此，必須中止項目的后續(xù)工作。項目經(jīng)試題6
團隊成員A和B出現(xiàn)溝通問題，可能是由于時區(qū)、所在地以及文化差異等原因造成的。項目經(jīng)理審查了解決該沖突試題7
哪個是對質(zhì)量審計正確的描述:A、質(zhì)量審計是規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具與技術(shù)B、質(zhì)量審計是控制質(zhì)量過程的工試題8
項目發(fā)起人和項目經(jīng)理正在為新的能源廠制定項目章程。有很多廠址可供考慮，但可能影響項目成本。若要選擇最試題9
由于兩名團隊成員之間的人際沖突，團隊士氣和生產(chǎn)力受到不利影響。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突管理技術(shù)來立即解試題10
在處理一個 sprint的用戶故事時，團隊成員提出了調(diào)整組織過程實現(xiàn)價值交付最
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