系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.pgyzj.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/1/5）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/5

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/5）

試題四(17分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進(jìn)行可行性研究，認(rèn)為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會，共收到8家單位的投標(biāo)書，評標(biāo)委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標(biāo)結(jié)束后，評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人，中標(biāo)結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容。

問題3 (5分)

結(jié)合案例，判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段。( )

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。( )

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，必須公開招標(biāo)。( )

(4)投標(biāo)人少于5個的，不得開標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。( )

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% 。( )

信管網(wǎng)cnit**************：
1.缺少項目建議書 2.可行性研究報告僅組織了相關(guān)技術(shù)人員，缺少其他領(lǐng)域?qū)＜胰藛T 3.可行性研究報告不夠客觀全面，缺少相關(guān)的重要干系人參與和審核 4.未對項目進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 5.通過內(nèi)部評審九立項，缺少三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的評估報告 6.評標(biāo)專家人數(shù)應(yīng)該是基數(shù)，不應(yīng)該是偶數(shù) 7.經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜曳謹(jǐn)?shù)占比存在問題，技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)高經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域 8.中標(biāo)結(jié)果公式2天后選定中標(biāo)方，中標(biāo)結(jié)果公示不少于3天 9.中標(biāo)結(jié)果公式后30天內(nèi)簽訂合同，項目中標(biāo)公示2天就簽訂合同不符合招投標(biāo)要求1.項目目標(biāo) 2.項目背景 3.資金來源 4.技術(shù)可行性 5.經(jīng)濟(jì)可行性 6.社會可行性 7.項目風(fēng)險 8.項目要求 9.其他 10.效益分析1.對 2.對 3.對 4.錯 5.錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1、沒有做立項申請和項目建議書 2、項目可行性研究做的不詳細(xì)，沒有從技術(shù)，財務(wù)，政策等方面進(jìn)行研究 3、可行性研究沒有經(jīng)過評審 4、沒有做項目評估和決策 5、中標(biāo)結(jié)果不能有四家單位 6、招標(biāo)流程不正確，邀標(biāo)，招標(biāo)，評標(biāo)，中標(biāo)， 1、需求的

信管網(wǎng)cnit**************：
1.可行性研究報告不充分，沒有詳細(xì)可行性研究，包括技術(shù)可行性，經(jīng)濟(jì)可行性，風(fēng)險可行性，社會效益可行性等 2.公司內(nèi)部評審不夠?qū)I(yè)，應(yīng)該多方專家評審 3，評委專家不應(yīng)是雙數(shù) 4.中標(biāo)公司應(yīng)為3加 4.公示時間不夠 5.立項報告沒有進(jìn)行評審1技術(shù)可行性研究 2經(jīng)濟(jì)可行性研究 3社會效益可行性研究 4風(fēng)險可行性研究1? 2? 3? 4? 5?

信管網(wǎng)cnit**************：
1.評標(biāo)專家應(yīng)為基數(shù) 2.評標(biāo)專家人數(shù)大于4人 3.中標(biāo)候選人公布未排序 4.公布候選人兩天后宣布中標(biāo) 2.項目建設(shè)的必要性，項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測 錯 對 對 錯 錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1.評標(biāo)專家應(yīng)為基數(shù) 2.評標(biāo)專家人數(shù)大于4人 3.中標(biāo)候選人公布未排序 4.公布候選人兩天后宣布中標(biāo) 2.項目建設(shè)的必要性，項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測 錯 對 對 錯 錯