分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.pgyzj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.pgyzj.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/6）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/6
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/6）
試題1
組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為試題2
項目風(fēng)險管理計劃包括了:A、相關(guān)方風(fēng)險偏好B、假設(shè)日志C、問題日志D、經(jīng)驗試題3
公司的其中兩名相關(guān)方對產(chǎn)品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均已完成，相關(guān)方要求項目經(jīng)理進(jìn)行變更。項目經(jīng)試題4
為公共活動提供IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的某公司己被選中為一個國家的國慶活動提供設(shè)備。該公司只能在截止日期前提試題5
在執(zhí)行一個幾平落后于進(jìn)度的項目時.項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機(jī)構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準(zhǔn)項目的機(jī)試題6
一名項目團(tuán)隊成員確定了一個簡單的變更可以在不影響項目預(yù)算的情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題7
以下都是工作績效報告的事例，除了:A、缺陷直方圖B、掙值EV=2C、儲備燃盡圖D、趨勢線和預(yù)測試題8
一家零售公司完成了在地區(qū)A的10個商店中實施銷售系統(tǒng)的項目，歷時6個月，成本為5000萬美元。項目發(fā)試題9
項目在執(zhí)行階段被取消，項目經(jīng)理將所有信息轉(zhuǎn)移給項目發(fā)起人，但一名關(guān)鍵相關(guān)方不同意項目經(jīng)理對分包商取消試題10
應(yīng)該在項目的哪個階段識別相關(guān)方:A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、收尾階段
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送