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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/8）在線(xiàn)測(cè)試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/8

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/8）

試題一（19分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司承接了某地方政府的智慧社區(qū)云平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，客戶(hù)方對(duì)安全性和系統(tǒng)性能要求較高，為了實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)由硬件設(shè)備提供向軟件開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型。A公司承諾免費(fèi)提供一個(gè)智慧社區(qū)APP小程序，并將其寫(xiě)入項(xiàng)目合同中，合同期為6個(gè)月。
項(xiàng)目經(jīng)理小邱負(fù)責(zé)APP的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目周期4個(gè)月，計(jì)劃2019年12月上線(xiàn)。因合同中沒(méi)有對(duì)APP給出明確的功能和性能要求，小邱首先借鑒其他項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和成果確定了APP的主要便民服務(wù)功能，之后開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)走訪(fǎng)社區(qū)居民和在社區(qū)網(wǎng)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，搜集相關(guān)的需求。最終確定了APP的功能需求，編制了詳細(xì)的功能需求說(shuō)明書(shū)，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、高層級(jí)需求、詳細(xì)需求均納入到需求跟蹤矩陣中。
2019年7月項(xiàng)目組與客戶(hù)共同召開(kāi)了范圍確認(rèn)會(huì)，討論了項(xiàng)目的文檔交付物清單，各階段里程碑及詳細(xì)的工作進(jìn)度和人員分工圖表，形成會(huì)議紀(jì)要并雙方簽字。
后期，項(xiàng)目組審核了范圍說(shuō)明書(shū)，提交了項(xiàng)目代碼和相關(guān)設(shè)計(jì)文檔。2019年12月完成功能測(cè)試。在項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審會(huì)上，與會(huì)外部專(zhuān)家認(rèn)為該項(xiàng)目涉及個(gè)人隱私信息，建議第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)該APP進(jìn)行全面的測(cè)試。經(jīng)第三方測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)嚴(yán)重的個(gè)人信息安全保護(hù)問(wèn)題。經(jīng)分析，漏洞修復(fù)比較困難，全面整改需要投入較大的工作量，但預(yù)算已超支，經(jīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)反復(fù)協(xié)商，不得不提出項(xiàng)目變更。
[問(wèn)題1] (10分)
(1)結(jié)合案例，請(qǐng)分析在7月召開(kāi)的范圍確認(rèn)會(huì)上，范圍確認(rèn)工作是否有遺漏？請(qǐng)指出遺漏的內(nèi)容。
(2)請(qǐng)闡述范圍確認(rèn)和質(zhì)量控制的不同點(diǎn)，完成以下表格。

[問(wèn)題2](5分)
請(qǐng)將下面(1)~(5)處的答案填寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
在上述案例中，收集需求階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用了(1)、(2) 和(3)的工具和技術(shù)，在需求跟蹤矩陣設(shè)計(jì)過(guò)程中缺少對(duì)(4)和(5)的策劃。
[問(wèn)題3] (4分)
請(qǐng)指出項(xiàng)目變更的決策機(jī)構(gòu)，并簡(jiǎn)述其成員和職責(zé)。
[問(wèn)題4](6分)
請(qǐng)闡述項(xiàng)目變更應(yīng)開(kāi)展哪些工作?
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信管網(wǎng)cnit**************：
1.是有遺漏。沒(méi)有建立項(xiàng)目章程，需求文件沒(méi)有征求高層級(jí)的同意意見(jiàn)。 2.范圍確認(rèn)檢查的是項(xiàng)目范圍，質(zhì)量控制主要檢查的是產(chǎn)品范圍是否負(fù)責(zé)質(zhì)量要求。范圍確認(rèn)是在項(xiàng)目過(guò)程中開(kāi)展，質(zhì)量要求是在項(xiàng)目收尾階段開(kāi)展。范圍確認(rèn)是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，質(zhì)量控制是由客戶(hù)執(zhí)行。

信管網(wǎng)swj1***：
（1）對(duì)項(xiàng)目范圍是否覆蓋所要完成的所有活動(dòng)未作確認(rèn)；對(duì)交付的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未作確認(rèn)；對(duì)影響項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)未作確認(rèn)。 （2）檢查內(nèi)容：項(xiàng)目范圍關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收，控制質(zhì)量關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿(mǎn)足質(zhì)量要求；時(shí)間點(diǎn)：范圍確認(rèn)是在質(zhì)量控制工作之后才可進(jìn)行，質(zhì)量控制是在特定時(shí)間點(diǎn)或者項(xiàng)目或階段快結(jié)束時(shí)檢查；檢查人員：范圍確認(rèn)是由客戶(hù)或項(xiàng)目發(fā)起人審查，質(zhì)量控制是由特定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員均可執(zhí)行；詳略程度：范圍確認(rèn)的結(jié)果需形成正式文件，而質(zhì)量控制一般以可靠的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給客戶(hù)或項(xiàng)目發(fā)起人。問(wèn)卷調(diào)查

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有遺漏，項(xiàng)目可交付成果的確認(rèn)，項(xiàng)目質(zhì)量與范圍確認(rèn)，項(xiàng)目活動(dòng)周期和持續(xù)時(shí)間，項(xiàng)目資源分配和使用時(shí)間 范圍確認(rèn)主要內(nèi)容是可交付成果，質(zhì)量控制內(nèi)容是項(xiàng)目是成果質(zhì)量是否達(dá)標(biāo) 范圍確認(rèn)在項(xiàng)目前期，質(zhì)量控制在項(xiàng)目整個(gè)生命周期定期開(kāi)展 范圍確認(rèn)執(zhí)行人員是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量控制辦公室組成員 范圍確認(rèn)沒(méi)有質(zhì)量控制詳細(xì)走訪(fǎng)探查市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)分析，法律法規(guī)里程碑設(shè)計(jì)變更控制委員會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理相關(guān)干系人成員組成主要對(duì)項(xiàng)目變更控制分析變更影響和可行性批準(zhǔn)和執(zhí)行變更跟蹤變更完成情況變更請(qǐng)求變更審核變更可行性變更執(zhí)行完成變更變更造成的改變記錄

信管網(wǎng)cnit**************：
有遺漏，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，項(xiàng)目的進(jìn)度，驗(yàn)收成果的確認(rèn) 內(nèi)容的驗(yàn)收，內(nèi)容的正確性 里程碑階段或者項(xiàng)目階段末 發(fā)起人客戶(hù)，管理層，，，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司管理人員 范圍確認(rèn)相對(duì)詳細(xì)一點(diǎn)，是階段性的工作 質(zhì)量控制是在整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，觀(guān)察交談 測(cè)試策略和測(cè)試場(chǎng)景變更控制委員會(huì)，發(fā)起人，出資人，技術(shù)專(zhuān)家，財(cái)務(wù)，甲方乙方管理層先提出變更需求，變更初審，變更方案論證，變更審查，通知變更，變更監(jiān)控，效果評(píng)估，結(jié)束變更

信管網(wǎng)cnit**************：
沒(méi)有和顧客溝通app具體功能和要求，借鑒其他項(xiàng)目沒(méi)有結(jié)合本項(xiàng)目      app的功能不全       沒(méi)有和甲方做好需求溝通  ＜br＞＜br＞＜br＞申請(qǐng)變更   變更初審     變更方案論證    變更審查    發(fā)出通知并實(shí)施    實(shí)施監(jiān)控    效果評(píng)估     變更收尾

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