近期不少有計劃參加2026年信息系統(tǒng)項目管理師考試的同學(xué)咨詢，關(guān)于復(fù)習(xí)備考時，官方教材的一個瀏覽順序建議，那對于零基礎(chǔ)考生，直接按教材章節(jié)順序極易因概念生澀而產(chǎn)生挫敗感。這里給大家推薦一個由易到難、由核心到外圍的清晰瀏覽路徑，給廣大考生參考。

一、官方教材結(jié)構(gòu)與最優(yōu)學(xué)習(xí)順序

《信息系統(tǒng)項目管理師教程(第4版)》內(nèi)容可分為三大板塊，建議按以下順序?qū)W習(xí)：

第一階段：首要學(xué)習(xí)的“項目管理核心”(教材第6-19章)

這是考試的絕對重心，也是構(gòu)建你知識體系的“骨架”。

第6章 項目管理概論：這是你的起點。必須精讀，徹底理解項目、項目集、項目組合的區(qū)別，掌握五大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)和十大知識領(lǐng)域的框架。這是后續(xù)所有章節(jié)的地圖。

第8章至第18章 項目管理各知識領(lǐng)域：這是核心中的核心。需按順序?qū)W習(xí)，特別是：

整合管理：項目管理的“總綱”。

范圍、進度、成本管理：涉及大量計算題(如掙值管理、關(guān)鍵路徑法)和案例考點，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。

質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險管理：案例分析和論文寫作的常用素材。

采購、干系人管理：同樣重要，理解核心過程即可。

配置與變更管理：同樣重要，綜合和案例考試頻次較高。

第二階段：其次學(xué)習(xí)的“信息技術(shù)基礎(chǔ)”(教材第1-5章)

這是支撐項目管理的“技術(shù)血肉”，包括信息系統(tǒng)、軟件工程、新一代信息技術(shù)等。當你在第一階段學(xué)習(xí)中遇到技術(shù)術(shù)語障礙時，可在此階段集中攻克。此部分以選擇題考查為主，重在廣度而非深度理解。

第三階段：最后學(xué)習(xí)的“高級與綜合”(教材第20-24章及論文、案例)

此為進階內(nèi)容，包括高級項目管理知識、組織通用治理等。必須在掌握前兩部分后再學(xué)，才能更好理解。同時，此階段應(yīng)結(jié)合案例分析和論文寫作進行綜合訓(xùn)練，將前期所學(xué)理論應(yīng)用于實踐。

二、三階段備考總體規(guī)劃(建議5-6個月)

第一階段：基礎(chǔ)構(gòu)建期(現(xiàn)在至2026年1月底)

● 核心任務(wù)：精讀“項目管理核心”(第6-19章)，建立知識框架。

● 目標：1. 理解項目管理全過程;2. 能用思維導(dǎo)圖梳理各領(lǐng)域關(guān)系;3. 初步掌握掙值、關(guān)鍵路徑等計算原理。

● 特別注意：此階段重在理解，不追求強記。遇到技術(shù)術(shù)語可先標記。

第二階段：強化攻堅期(2026年2月初至3月底)

● 核心任務(wù)：1. 學(xué)習(xí)“信息技術(shù)基礎(chǔ)”與“高級知識”;2. 啟動案例計算與論文構(gòu)思;3. 按章節(jié)刷選擇題。

● 目標：1. 掃清技術(shù)知識盲點;2. 能獨立完成歷年案例真題中的計算題;3. 完成1-2篇論文初稿;4. 建立選擇題錯題本。

● 特別注意：三科必須同步推進。論文切忌套用萬能模板，需結(jié)合自身準備的項目背景。

第三階段：沖刺模擬期(2026年4月至考前)

● 核心任務(wù)：1. 全真模擬(近3年真題);2. 查漏補缺;3. 定稿并背熟論文。

● 目標：1. 熟悉考試節(jié)奏與強度;2. 鞏固所有薄弱環(huán)節(jié);3. 形成穩(wěn)定的論文輸出能力。

● 特別注意：務(wù)必進行機考系統(tǒng)模擬，并調(diào)整作息以適應(yīng)一次性考三科的體力消耗。

三、關(guān)鍵備考技巧與提醒

1、抓大放小，分清主次：至少將50%的精力投入到“項目管理核心”(第6-19章)，這是通過考試的基礎(chǔ)。

2、善用工具，把書讀?。?/strong>使用XMind等工具制作彩色思維導(dǎo)圖，或整理自己的考點筆記，是高效復(fù)習(xí)的關(guān)鍵。