分享到微信
PMP當(dāng)天每日一練試題地址：www.pgyzj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP每日一練試題匯總：www.pgyzj.com/class/27/e33_1.html
PMP每日一練試題（2026/1/9）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2026/1/9
點擊查看：更多PMP習(xí)題與指導(dǎo)
PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/9）
試題1
某培訓(xùn)公司剛剛啟動一個新課程開發(fā)項目。為了使新開發(fā)的課程能夠為公司帶來很好的收入，課程開發(fā)項目的項目試題2
Jake被任命為一個多組織項目的經(jīng)理。他自己所在的組織承擔(dān)主要的工作，質(zhì)量政策比較弱。其他組織沒有質(zhì)量政策，Jake需要試題3
項目經(jīng)理被任命管理一個現(xiàn)有項目，需要了解項目可交付成果項試題4
一個項目已經(jīng)發(fā)生偏差幾個月了，這種狀態(tài)通過電子郵件在每周報告中發(fā)送給所有相關(guān)方。一位關(guān)鍵相關(guān)方剛剛得知這一偏差并對只通過電子郵件通知感到不安試題5
對每個功能的商業(yè)價值，由誰來負(fù)責(zé)定義？A．POB．督導(dǎo)委員會C．SMD．團(tuán)隊試題6
負(fù)責(zé)管理一個IT開發(fā)項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個分包商提供的一些代碼不符合項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).如果沒有額外的付款保障并延長時間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾試題7
以下都是項目行政收尾的事例，除了:A、一個階段結(jié)束時B、項目提前結(jié)束時C、整個項目結(jié)束時D、項目期間試題8
客戶A要實施一個新系統(tǒng)，將實施階段授予外部供應(yīng)商B來執(zhí)行，并與供應(yīng)商B簽訂合同。供應(yīng)商B會將該合同描試題9
項目經(jīng)理監(jiān)控一個關(guān)鍵工作包的執(zhí)行。項目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免試題10
你的團(tuán)隊創(chuàng)建了項目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。下一步應(yīng)該做什么?A、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)圖B、制定進(jìn)度計劃C
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試信息推送