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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題 4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

以下是某項目的基本信息：

【問題1】（10分）

結(jié)合案例：

(1)請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

(2)計算該項目的關(guān)鍵路徑和工期

【問題2】（5分）

根據(jù)項目經(jīng)理的預(yù)測，H活動是項目組面臨的一個新問題，一旦延期將會影響到整個項目的工期，這種說法對嗎？為什么？ 如果不對，其延期幾天會影響整個項目的工期？

【問題3】（7分）

項目的費(fèi)用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運(yùn)行到第十天時項目經(jīng)理對項目進(jìn)展情況進(jìn)行了統(tǒng)計。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚未開工，IJ各完成了 50%，項目已花費(fèi)成本 100000元，請計算項目此時的進(jìn)度偏差和成本偏差，并說明項目的執(zhí)行績效。

【問題4】（3分）

在當(dāng)前績效情況下，請寫出項目經(jīng)理應(yīng)該采取的措施。

信管網(wǎng)cnit**************：
關(guān)鍵路徑beik，工期17天不對，因為h不再關(guān)鍵路徑上，延期2天以上會影響整個項目的工期pv=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+6＊8＊500＊4/6+7＊4＊500＊4/7=114000 ac=100000 ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊500＊0.5+7＊4＊500＊0.5=101500 cv=ev-ac=1500 sp=ev-pv=-12500 項目此時進(jìn)度落后，成本節(jié)約加大人員資源等投入，加班加點(diǎn)，提高工作效率

信管網(wǎng)cnit**************：
1.趕工＜br＞2.快速跟進(jìn)＜br＞使用高素質(zhì)資源或經(jīng)驗更豐富的人員＜br＞加強(qiáng)技術(shù)，已提高生產(chǎn)效率＜br＞在甲方同意下，縮短活動范圍或降低活動成本＜br＞加強(qiáng)質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免返工＜br＞

信管網(wǎng)lyx2*******：
關(guān)鍵路徑:beik 工期:4+2+6+5=17天這種說法不對，h不在關(guān)鍵路徑上，h延期是否會影響整個項目的工期取決于h的延期時間 延期2天會影響項目的整個工期 運(yùn)行第十天時按計劃應(yīng)完成abcdefgh，i完成2/3，j完成4/7 pv=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊5＊500+6＊8＊500＊2/3+7＊4＊500＊4/7=114000元 ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+6＊8＊500＊1/2+7＊4＊500＊1/2=101500元 ac=100000元 sv=ev-pv=101500-114000=-12500元 cv=ev-ac=101500-100000=1500元 spi=ev/pv=101500/114000=0.89 cpi=ev/ac=101500/100000=1.015 因為sv＜0，spi＜1，所以進(jìn)度滯后 因為cv＞0，cpi＞1，所以成本節(jié)約（1）加班 （2）快速跟進(jìn)，根據(jù)項目活動制約關(guān)系并行開展工作 （3）聘用經(jīng)驗豐富或者技術(shù)水平能力高的人員 （4）加上質(zhì)量控制，避免返工 （5）改進(jìn)技術(shù)或方法

信管網(wǎng)cnit**************：
17不對 2天以上 101500/100000=1.015 cv=1500 成本盈余、進(jìn)度落后 應(yīng)該進(jìn)行 趕工、進(jìn)度加快、聘請更有經(jīng)驗的人員，加班等方法

信管網(wǎng)guyu****：
關(guān)鍵路徑beik，工期17天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/05/tbimg/05-09/1746757811.jpg＂ /＞說法不對，因為h活動不在關(guān)鍵路徑上，h活動出現(xiàn)問題不一定會對項目產(chǎn)生影響。 如果h活動延期3天以上會對項目產(chǎn)生影響。ev=3＊6＊500+4＊9＊500+2＊12＊500+4＊7＊500+2＊2＊500+3＊9＊500+4＊7＊500+3＊8＊500+3.5＊4＊500=98000元 bac=637500元 ca=100000元 pv=637500/17＊10=375000 進(jìn)度偏差sv=ev-pv=98000-375000=-277000元 成本偏差cv=ev-ca=98000-100000=-2000元 項目目前進(jìn)度落后，成本超支。1.趕工。 2.快速跟進(jìn)。