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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/10）

【說明】
公司承接了一個(gè)線上直播平臺(tái)的開發(fā)項(xiàng)目，小林作為該項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)發(fā)布的需求文件編制了測試用例，隨后直接下發(fā)給組員開展測試，在測試過程中，組員發(fā)現(xiàn)直播的打賞功能中有幾個(gè)小功能是測試用例里沒有的，于是提交了BUG給研發(fā)人員，說明不符合產(chǎn)品功能定義，但研發(fā)人員以新增需求為理由將BUG置為無效。小林了解情況后，認(rèn)為需求變更應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)，于是將bug轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理后便不再過問繼續(xù)指導(dǎo)大家按原計(jì)劃進(jìn)行測試。項(xiàng)目后期，小林在整理測試報(bào)告時(shí)，發(fā)現(xiàn)該BUG還在項(xiàng)目經(jīng)理名下沒有任何進(jìn)展，于是提高BUG的優(yōu)先級并留言請項(xiàng)目經(jīng)理盡快處理確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理很快找到小林，說該功能在項(xiàng)目啟動(dòng)不久就進(jìn)行了需求變更且群發(fā)郵件給項(xiàng)目組核心成員，小林這才在郵箱里翻到了很早的郵件通知。測試工作正處于壓力最大的階段，小林來不及補(bǔ)充測試用例，緊急從其他項(xiàng)目組借調(diào)了2名測試人員讓他們對新增功能進(jìn)行盲測。交付時(shí)間在即，項(xiàng)目的bug數(shù)仍然沒有收斂，尤其是打賞功能，仍存在很多問題在發(fā)布評審會(huì)上，小林表示目前該bug太多達(dá)不到發(fā)布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不同意上線。研發(fā)經(jīng)認(rèn)為是質(zhì)量測試遺漏導(dǎo)致的問題，而且部分測試人員對項(xiàng)目整體不了解，經(jīng)常提出一些無效BUG.給研發(fā)增加了工作量，雙方爭執(zhí)不下
[問題1]（8分）
分析案例，請列出小林在項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
[問題2]（5分）
請寫出項(xiàng)目控制質(zhì)量過程的輸出。
[問題3]（5分）
判斷正誤(正確的選擇“√ ”，錯(cuò)誤的選擇“x”)
(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目滿足客戶的需求。( )
(2)規(guī)劃質(zhì)量管理的主要作用是為整個(gè)項(xiàng)目中如何管理和確認(rèn)質(zhì)量提供了指南。( )
(3)執(zhí)行測試用例來檢查產(chǎn)品功能是否滿足需求并發(fā)現(xiàn)Bug的過程，屬于管理質(zhì)量的范圍。( )
(4)質(zhì)量測量指標(biāo)用于實(shí)施管理質(zhì)量過程和質(zhì)量控制過程。( )
(5)質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。( )   信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/1/10

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.缺少質(zhì)量管理計(jì)劃 2.測試用例編制不全面客觀，缺少干系人參與和審核，未包含新增的需求功能 3.實(shí)施質(zhì)量保證過程處理不當(dāng)，用例不包含的功能提交為bug，測試人員沒有進(jìn)行核實(shí)處理，處理方式不妥 4.質(zhì)量管理不足，測試人員對于新增需求當(dāng)成bug轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目經(jīng)理 5.質(zhì)量管理溝通存在問題，新增需求信息通過郵件發(fā)送，測試人員卻未第一時(shí)間查閱； 6.測試管理人員的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，整理測試報(bào)告發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理沒反饋，將bug優(yōu)先級提高并留言，未做到第一時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量溝通 7.質(zhì)量管理存在疏忽，來不及補(bǔ)充測試用例，緊急借調(diào)人員進(jìn)行盲測 8.質(zhì)量控制存在疏忽，項(xiàng)目中存在很多質(zhì)量問題卻沒有發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決，打賞功能一直未能解決 9.缺少質(zhì)量報(bào)告，測試人員僅表示bug太多，不能發(fā)布，缺少說服力1.測試報(bào)告 2.質(zhì)量報(bào)告 3.項(xiàng)目文件更新 4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊 5.組織過程資產(chǎn) 6.項(xiàng)目文件更新 7.變更請求 8.工作績效信息 9.問題日志1.錯(cuò) 2.對 3.對 4.對 5.對

信管網(wǎng)cnit**************：
1.缺少質(zhì)量管理計(jì)劃 2.測試用例不夠全面客觀，缺少干系人參與和審核 3.質(zhì)量管理存在疏忽，質(zhì)量問題未能及時(shí)解決 4.質(zhì)量控制存在遺漏，交付在即質(zhì)量問題卻還有很多沒有解決 5.質(zhì)量溝通存在問題，沒有及時(shí)與研發(fā)人員溝通質(zhì)量問題 6.質(zhì)量變更控制存在問題，新增需求沒有補(bǔ)充測試用例 7.質(zhì)量監(jiān)督存在問題，打賞功能一直存在問題，卻沒有得到有效解決 8.質(zhì)量人員不專業(yè)，部分測試人員對項(xiàng)目整體不了解1.變更請求 2.待核實(shí)的可交付成果 3.項(xiàng)目文件更新 4.組織資產(chǎn)更新 5.工作績效信息 6.變更日志 7.問題日志 9.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新1.錯(cuò) 2.對 3.對 4.對 5.對

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沒有及時(shí)跟進(jìn)處理 信息沒有及時(shí)更新溝通存在問題 測試用例沒有更新 未進(jìn)行測試分解 變更申請 項(xiàng)目文件更新 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 項(xiàng)目計(jì)劃更新x ? ? x ?

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答:沒有制定溝通管理計(jì)劃；沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃:沒有制定質(zhì)量控制計(jì)劃；沒有及時(shí)找項(xiàng)目經(jīng)理，溝通確認(rèn):變更沒有走流程:變更通過的內(nèi)容沒有及時(shí)通知到相關(guān)干系人。質(zhì)量控制清單，核實(shí)的可交付成果，績效，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。? ?×??

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1、需求變更后，未及時(shí)關(guān)注更新測試用例； 2、需求變更后未及時(shí)告知小組成員； 3、發(fā)現(xiàn)是嚴(yán)重bug后未及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通確認(rèn)。1、正確 2、正確 3、錯(cuò)誤 4、正確 5、正確

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