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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/11）在線測(cè)試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/11

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/11）

某市計(jì)劃建設(shè)人工智能計(jì)算中心、作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手，向區(qū)域內(nèi)進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供人工智能算力。該建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、平臺(tái)軟件采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)等工作，投資額較大。
項(xiàng)目建設(shè)主管部門對(duì)申請(qǐng)報(bào)告批準(zhǔn)后，建設(shè)單位對(duì)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、運(yùn)行環(huán)境可行性進(jìn)行了細(xì)致的研究和分析。但是，可行性研究報(bào)告未通過(guò)主管部門審批，原因是:缺少社會(huì)效益可行性分析。
建設(shè)單位修改報(bào)告后再次提交。由于項(xiàng)目金額較大，主管部門聘請(qǐng)具有相關(guān)資質(zhì)的A設(shè)計(jì)院進(jìn)一步評(píng)估項(xiàng)目可行性，A設(shè)計(jì)院評(píng)估了項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程的協(xié)議文件。由于A設(shè)計(jì)院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家，設(shè)計(jì)院總工初步分析了技術(shù)可行性分析，認(rèn)為其技術(shù)方案設(shè)計(jì)比較豐富項(xiàng)目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程協(xié)議文件比較全面，于是在可研報(bào)告上簽署了同意，并將其發(fā)布為評(píng)估報(bào)告。
項(xiàng)目立項(xiàng)后，建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理老陳為明確項(xiàng)目邊界，實(shí)施了如下項(xiàng)目范圍管理過(guò)程，規(guī)定項(xiàng)目輸出相應(yīng)文檔。

項(xiàng)目經(jīng)理老陳分解項(xiàng)目工作，形成的完整WBS如圖所示:

【問(wèn)題 1】(8 分)
結(jié)合項(xiàng)目案例，請(qǐng)指出可行性研究中，社會(huì)效益可行性分析，包含哪些方面的內(nèi)容?
【問(wèn)題 2】(6 分)
結(jié)合案例，依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估工作程序，請(qǐng)指出A設(shè)計(jì)院評(píng)估過(guò)程存在的問(wèn)題，
【問(wèn)題 3】(6 分)
請(qǐng)補(bǔ)充項(xiàng)目范圍管理各過(guò)程輸出中缺失的文檔
【問(wèn)題 4】(5 分)
請(qǐng)指出老陳編制的 WBS 不妥之處。
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1、社會(huì)效益可行性分析包括：社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)，投入使用后的便民化程度。2、a設(shè)計(jì)院缺少熟悉人工智能領(lǐng)域的技術(shù)專家，人員配備不足，專業(yè)技術(shù)缺乏。設(shè)計(jì)院總工初步分析技術(shù)可行性分析就同意該項(xiàng)目并發(fā)布評(píng)估報(bào)告。沒(méi)有進(jìn)行初步可行性分析、詳細(xì)可行性分析、評(píng)估審計(jì)等流程。沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性分析、社會(huì)效益可行性分析、運(yùn)行環(huán)境可行性分析進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估不夠全面。3、1）項(xiàng)目文件（更新）2）項(xiàng)目文件（更新）3）組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）4）wbs文件5）組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）6）組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）4、項(xiàng)目范圍不足。沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，沒(méi)有變更管理過(guò)程。

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項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響力 項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境的貢獻(xiàn) 評(píng)估文件不充分 缺少技術(shù)專家 只評(píng)估技術(shù)可行性，評(píng)估不充分 只考慮了技術(shù)方案豐富和完整，有考慮技術(shù)方案是否可行 需求管理計(jì)劃 需求跟蹤矩陣 范圍說(shuō)明書(shū) 范圍基準(zhǔn) 工作績(jī)效信息 工作績(jī)效信息分解的過(guò)于粗略，應(yīng)控制在四到六層 只能由一個(gè)人負(fù)責(zé) 工作包只能只屬于一個(gè)工作包 沒(méi)有包含外包的工作

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1.能不能盈利 2.能不能帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)盈利1.對(duì)人工智能領(lǐng)域沒(méi)有深入調(diào)研就下結(jié)論。 2.技術(shù)方案沒(méi)有深入評(píng)估不知道怎么解答少了軟件采購(gòu)

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1，國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)限制等 2，效益可持續(xù)性及社會(huì)影響 3，口碑的影響 4，產(chǎn)生的無(wú)形資產(chǎn)1，項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)該由第三方機(jī)構(gòu)完成 2，評(píng)估只使用可行性研究報(bào)告，建設(shè)條件和協(xié)議文檔存在問(wèn)題，參考資料不全面 3，只做初步技術(shù)可行性研究分析存在問(wèn)題，沒(méi)有詳細(xì)可行性研究 4，直接在可研報(bào)告上簽署同意存在問(wèn)題 5，直接講可研報(bào)告發(fā)布成評(píng)估報(bào)告存在問(wèn)題 6，設(shè)計(jì)院總工獨(dú)自分析報(bào)告存在問(wèn)題（1）需求管理計(jì)劃 （2）需求跟蹤矩陣 （3）項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) （4）范圍基準(zhǔn) （5）項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） （6） 1，老陳自行編制不妥，應(yīng)該所有團(tuán)隊(duì)成員共同參與 2，應(yīng)遵循自下而上的方法 3，一個(gè)工作包兩三個(gè)負(fù)責(zé)人不妥，只能一個(gè)負(fù)責(zé)人 4，沒(méi)有遵循100％原則 5，一個(gè)活動(dòng)只能對(duì)應(yīng)一個(gè)工作包，一個(gè)工作包可以分解多個(gè)活動(dòng)，分解結(jié)構(gòu)有問(wèn)題 6，只分解了兩層不妥，不夠細(xì)致，應(yīng)分解4-6層

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（1）對(duì)組織產(chǎn)生的價(jià)值分析 （2）將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的價(jià)值分析 （3）分析社會(huì)是否存在相應(yīng)的需求（1）評(píng)估缺少項(xiàng)目建議書(shū) （2）沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)可行性分析 （3）缺少人工智能相關(guān)技術(shù)人員（1）需求管理計(jì)劃 （2）需求跟蹤矩陣 （3）范圍說(shuō)明書(shū) （4）wbs、wbs詞典 （5）工作績(jī)效信息 （6）工作績(jī)效數(shù)據(jù)（1）編制層級(jí)太少，至少4層 （2）每個(gè)工作包對(duì)應(yīng)多個(gè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)改為1個(gè) （3）編號(hào)錯(cuò)誤 （4）每個(gè)下級(jí)工作包只能對(duì)應(yīng)一個(gè)上級(jí)工作包，老陳錯(cuò)誤將下級(jí)工作包對(duì)應(yīng)了多個(gè)上級(jí) （5）沒(méi)有分解全面，沒(méi)有包含項(xiàng)目的所有范圍

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