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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/12）
試題1
某個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算是3000W，工期是5個(gè)月，現(xiàn)在過(guò)去了3個(gè)月，實(shí)際成本是1800W，項(xiàng)目進(jìn)度和績(jī)效都符試題2
下列對(duì)商業(yè)價(jià)值的描述，哪一項(xiàng)不是正確的？A．從商業(yè)運(yùn)作中獲得的可量化凈效益B．指特定項(xiàng)目的成果能夠?yàn)?p>查看完整試題試題3
在項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審階段，已識(shí)別到必須采取的糾正措施，這將在兩個(gè)部門創(chuàng)造新的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么試題4
你被指派領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)敏捷項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的敏捷實(shí)踐者組成，他們?cè)谝黄鸸ぷ髁撕荛L(zhǎng)時(shí)間。在這個(gè)敏捷的試題5
項(xiàng)目經(jīng)理聘用一名供應(yīng)商交付關(guān)鍵部件，供應(yīng)商未能按期交付.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同條款提出索賠。提供商拒絕接受試題6
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理確定了一個(gè)可能被錯(cuò)過(guò)的關(guān)鍵計(jì)劃里程碑。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題7
團(tuán)隊(duì)完成了兩個(gè)包含客戶價(jià)值功能的sprint。為了估算，敏捷管理專業(yè)人士需要識(shí)別用戶故事未知方面的信試題8
某公司正在項(xiàng)目選擇過(guò)程中，有新建工廠和擴(kuò)建現(xiàn)有工廠兩個(gè)方案可供選擇。如果新建，在市場(chǎng)需求強(qiáng)的情況下，試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一項(xiàng)進(jìn)度分析顯示該項(xiàng)目將不能按時(shí)完成。根據(jù)合同，由于非客戶原因引起的任何延期將導(dǎo)致財(cái)務(wù)處罰。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?試題10
在一個(gè)項(xiàng)目組織中經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理接近項(xiàng)目的收尾階段。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)怎么做?
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