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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2026/1/12）

試題二(20 分)

以下是某項目的掙值圖，圖中A、B、C、D對應的數值分別是600,570,500,450。

【問題1】（6分）

結合案例，請將圖中的編號1-6填寫在答題紙的對應欄中

[問題2]（6分）

結合案例，請計算在檢查日期時的成本偏差（cv)和進度偏差（sv）并判斷當時的執(zhí)行績效

[問題3]（4分）

結合案例，針對問題2的分析結果，項目經理應該采取哪些措施？

[問題4](4分)

結合案例，如果項目在檢查日期的偏差是典型偏差，請計算項目的完工估算成本（EAC）

信管網cnit**************：
1.6 2.5 3.1 4.2 5.4 6.3ac=600 pv=500 ev=450 cv=ev-ac=450-600??=?-150 sv=ev-pv=450-500??=?-50 因為cv小于1，sv小于1，目前項目績效為進度落后、成本超支1.優(yōu)化工作方式，提高工作效率追干進度 2.提升項目管理質量，減少返工概率，提升效率降低成本 3.使用高效資源和高技術人員，提高效率，降低返工成本 4.降低交付要求，減少活動范圍 5.培訓項目成員的專業(yè)技能，提升工作效率bac=570 ac=600 pv=500 ev=450 eac=etc+ac=160+600??=?760 etc=（bac-ev）/cpi=（570-450）/0.75??=?160 cpi=ev/ac=450/600??=?0.75

信管網cnit**************：
6、5、1、2、4、3 ac=600 pv=500 ev=450,成本偏差為-150，進度偏差為-50，項目整體情況屬于成本超支，進度落后； 目前成本超支，進度落后，項目只能采取快速跟進的方法追趕工期； 610

信管網cnit**************：
6、5、1、2、4、3 ac=600 pv=500 ev=450,成本偏差為-150，進度偏差為-50，項目整體情況屬于成本超支，進度落后； 目前成本超支，進度落后，項目只能采取快速跟進的方法追趕工期； 610

信管網cnit**************：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2025/04/tbimg/04-05/1743826585.jpg＂ /＞

信管網cnit**************：
651243 -150、-50 進度落后成本超支 趕工 快速跟進 增提高效率 減少返工 減少活動范圍或降低活動要求 cpi =0.75 bac-ev/cpi+ac=570-450/0.75=160+600=760