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PMP每日一練試題內(nèi)容（2026/1/13）
試題1
在執(zhí)行相關方分析時，項目經(jīng)理識別出兩個關鍵項目相關方之間的負面關系，其中一個相關方正在為項目提供資金.另一個相關方是用戶端-客戶，他希望包含出資相關方拒絕考慮的其他試題2
一家制造公司包辦了一個項目，開發(fā)公司生產(chǎn)線自動化所需的硬件和軟件?？山桓冻晒麑⑹褂妹艚菘蚣苌伞Ｊ裁?p>查看完整試題試題3
在項目技術設計評審階段，已識別到必須采取的糾正措施，這將在兩個部門創(chuàng)造新的風險領域項目經(jīng)理應該做什么試題4
項目經(jīng)理正在管理一個全球項目，其團隊成員分散于多個國家。為簡化項目狀態(tài)更新，來自一個地區(qū)的經(jīng)理啟動了本地語言社交媒體賬戶。項目經(jīng)理應該做什么?試題5
與項目發(fā)起人開會后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)多個與項目有關的新制約因素和風險，項目經(jīng)理應該怎么做?A、接受項目試題6
一個關鍵相關方認為項目經(jīng)理未能擁有管理項目所需的權限級別，項目經(jīng)理的角色定義在哪里?試題7
開發(fā)團隊對一個用戶故事不能理解，你作為敏捷管理工程師需要怎么做？（）A．對用戶故事進行細化，以便能夠試題8
在沖刺計劃會議上，Scrum主管重申，如果在沖刺結(jié)束時敏捷項目團隊正在構建的產(chǎn)品增量沒有達到?jīng)_刺開始試題9
項目計劃活動的百分之九十已經(jīng)完成.其最后一個里程碑即將來臨.該里程碑包含先前由變更控制委員會（CCB）批準的一項變更，在相關方審查會議期間，兩位相關方就該項已批準變更的有效性和必要性進行爭論。 項目經(jīng)試題10
在正式批準項目之前，一名關鍵項目相關方對待交付產(chǎn)品的特性表示擔憂。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先
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