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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2026/1/15)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2026/1/15)

  • 試題1

    根據(jù)《信息技術(shù) 軟件工程術(shù)語(yǔ) GB/T11457-2006》。( )是評(píng)價(jià)系統(tǒng)或軟件,以確定軟件開(kāi)發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開(kāi)始確立的需求的過(guò)程。
    A、認(rèn)證
    B、確認(rèn)
    C、審計(jì)
    D、驗(yàn)證

  • 試題2

    某項(xiàng)目成本估算區(qū)間如圖所示(單位:萬(wàn)元),則在84 萬(wàn)元內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性為:( )。

    A.84%
    B.90%
    C.95%
    D.97%

  • 試題3

    如果承建單位項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤導(dǎo)致采購(gòu)的設(shè)備不能按期到貨,施工合同沒(méi)有按期完成,則建設(shè)單位可以要求( )承擔(dān)責(zé)任。
    A.承建單位
    B.監(jiān)理單位
    C.設(shè)備供應(yīng)商
    D.項(xiàng)目經(jīng)理

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2026/1/15)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:

    驗(yàn)證是評(píng)價(jià)系統(tǒng)或軟件,以確定軟件開(kāi)發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否滿足在階段的開(kāi)始確立的需求的過(guò)程。

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:期望成本=(最低成本 + 4×最可能成本 + 最高成本)÷ 6 =(50+4×80+92)÷6 = 77
    標(biāo)準(zhǔn)差=(最高成本—最低成本)÷6 =(92—50)= 7
    根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布,項(xiàng)目成本在0-84萬(wàn)元內(nèi)的可能性為50% + 68.2%/2 = 84%


  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案A

    信管網(wǎng)參考解析:

    (2)對(duì)承建單位違約的管理。
    承建單位出現(xiàn)的違約事件主要包括;未按合同規(guī)定履行或不完全履行合同約定的義務(wù),人為原因使項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):無(wú)視監(jiān)理工程師的替告,忽視合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù);未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,隨意分包項(xiàng)目或?qū)⒄麄€(gè)項(xiàng)目分包出去等。
    對(duì)承建單位違約可視以下兩種情況進(jìn)行處理。
    ①有質(zhì)量問(wèn)題,可要求承建單位無(wú)償返工、完善,由此造成逾期交工的,應(yīng)賠償逾期違約金。
    ②承建單位嚴(yán)重違約的,可部分或全部終止合同,并采取善后控制措施。
    合同違約的管理:http://www.pgyzj.com/pm/23266.html
     

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