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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/1/16）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/16

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/1/16）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某系統(tǒng)集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統(tǒng)集成項目，建設內(nèi)容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統(tǒng)的集成等工作。
在項目建設過程中，由于項目建設單位欲申報科技先進單位，需將此項目成果作為申報的重要內(nèi)容之一，在合同簽訂后30天內(nèi)，建設單位向A公司要求總工期由10個月壓縮到6個月，同時增加部分功能點。由于此客戶為A公司的重要客戶，為維護客戶關系，A公司同意了建設單位的要求。為了完成項目建設任務，A公司將應用軟件分成了多個子系統(tǒng)，并分別組織開發(fā)團隊突擊開發(fā)，為提高效率，盡量采用并行的工作方式，在沒有全面完成初步設計的情況下，有些開發(fā)組同時開始詳細設計與部分編碼工作；同時新招聘了6名應屆畢業(yè)生加入開發(fā)團隊。
在項目建設過程中，由于客戶面對多個開發(fā)小組，覺得溝通很麻煩，產(chǎn)生了很多抱怨，雖然A公司采取了多種措施來滿足項目工期和新增功能的要求，但項目還是頻繁出現(xiàn)設計的調(diào)整和編碼工作的返工，導致項目建設沒有在約定的6個月工期內(nèi)完成，同時在試運行期間系統(tǒng)出現(xiàn)運行不穩(wěn)定情況和數(shù)據(jù)不一致的情況，直接影響到建設單位科技先進單位的申報工作；并且項目建設單位對A公司按合同規(guī)定提出的階段驗收申請不予回應。
[問題1]（10分）
請簡要分析A公司沒有按期保質(zhì)保量完成本項目的原因。
[問題2]（5分）
結(jié)合本試題所述項目工期的調(diào)整，請簡述A公司應按照何種程序進行變更管理。
[問題3]（10分）
公司重新任命王工為該項目的項目經(jīng)理，負責項目的后續(xù)工作。請指出王工應采取哪些措施使項目能夠進入驗收階段。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/1/16

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
1、沒有與客戶進行深度需求分析 2、沒有經(jīng)過審批的設計方案 3、未梳理清楚工作的順序，前后相關的工作卻采用并行方式 4、未制定嚴格的質(zhì)量管理計劃 5、未對項目成員經(jīng)過培訓就直接上崗 6、沒有設置專門的統(tǒng)籌管理的人員 7、未制定統(tǒng)一的質(zhì)量標準1、提交變更申請 2、核實變更需求 3、開會討論 4、專家評審 5、記錄存檔1、準備好驗收相關的資料 2、做好系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)試運行無異常 3、管理配置項可用 4、確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性 5、確保系統(tǒng)達到客戶需要 6、對客戶公司的相關人員進行業(yè)務培訓

信管網(wǎng)cnit**************：
1.合同管理有問題，在簽訂合同后，對項目的進度工期和范圍都有重大調(diào)整變化，沒有走合同變更就直接同意其要求，就開展了工作 2.沒有指定項目章程和制定項目管理計劃，如范圍管理計劃、進度管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃等 3.為提高效率，項目都采取并行的方案，又沒有做好項目的質(zhì)量管理，導致大量返工 4.沒有做好項目全面規(guī)劃和系統(tǒng)概要設計、詳細設計就直接開展工作，變成設計和編碼同步進行 5.在資源管理和項目團隊成員組建上有問題，在時間緊任務重的背景下，采用沒有經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生。 6.項目溝通機制有問題，沒有制定溝通管理計劃，沒有定期向相關干系人報告項目的整體進展及風險等情況 7.項目監(jiān)控過程有問題，沒有做好質(zhì)量控制、進度控制。 項目工期的調(diào)整，需要按照合同變更管理流程執(zhí)行。 提出合同變更的申請，在甲乙雙方均同意情況下，進行合同內(nèi)容的變更。1.制定項目管理計劃，包括項目范圍管理計劃、進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風險管理計劃和溝通管理計劃及確定相關基準等。 2.重新確定項目組成員，申請經(jīng)驗豐富的開發(fā)工程師加入團隊。 3.明確項目質(zhì)量測量指標、驗收標準等。 4.根據(jù)項目當前的實際情況與規(guī)定的質(zhì)量標準進度偏差分析，做好質(zhì)量管理、質(zhì)量控制工作。 5.確定好項目溝通管理計劃后，根據(jù)計劃和干系人參與計劃定期向相關干系人匯報項目的整體進展及相關風險。

信管網(wǎng)李亞*：
需求變更沒有評估直接進行變更。缺乏溝通管理計劃，團隊建設不合理，沒給新員工進行培訓。沒有整理整體管理計劃。風險管理做的不到位甲方提出變更請求；變更方案初步論證；ccb審批；執(zhí)行變更；確認變更

信管網(wǎng)linx***：
1）對客戶發(fā)起的時間變更沒做充分的評估 2）對客戶發(fā)起的范圍的變更沒做沖鋒評估 3）針對不合理變更未做出正確的規(guī)劃，如和客戶約定分批交付、先交付核心點再迭代等，并提前告知客戶風險 4）未做好溝通管理，導致內(nèi)外溝通混亂 5）未做好系統(tǒng)拆分，對系統(tǒng)各自功能模塊未做詳細劃分，無系統(tǒng)間交互標準和約定。未做完善的設計 6）為趕工期，在項目復雜度高的情況下啟用了實習生，且未做充分的培訓 7）為了趕工期，規(guī)劃和控制做的較差，比如質(zhì)量控制做的不到位，涉及返工，加劇了工期的延誤接收變更請求 對變更請求進行初步分析 提交變更給ccb 對變更做詳細分析并做出決策 批準變更 執(zhí)行變更 跟蹤變更結(jié)果梳理當前存在的問題，記錄問題清單和待辦事項 繼續(xù)問題清單和代辦和客戶確認驗收標準和驗收范圍，并協(xié)商交付時間 組織項目團隊的核心成員等對系統(tǒng)分工和交付方式進行明確，指定小團隊負責人對子系統(tǒng)的交付周期和交付質(zhì)量負責 建立完善溝通機制，如站立會的方式對進度進行跟蹤 進行質(zhì)量管理，識別質(zhì)量指標，對質(zhì)量偏差進行糾偏

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目進度計劃沒有經(jīng)過評審 2.沒有重新制定質(zhì)量管理就好 3.新增功能沒有經(jīng)過正式變更控制流程 4.開發(fā)小組中的實習生可能不足以滿足人力資源需求 5.沒有進行有效的質(zhì)量控制，導致質(zhì)量問題在后期才發(fā)現(xiàn)使用資源平滑，并且使用趕工，輸出項目進度計劃 按資源控制進度，確保資源及時可用1.重新確認項目最終范圍，控制不再進行變更或需要嚴格的審批 2.重新制定質(zhì)量，檢測標準進行質(zhì)量測試 3.對需求和質(zhì)量測試的結(jié)果，進行質(zhì)量控制 4.質(zhì)量控制可交付物通過后.交由客戶確認收

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