• 試題1

  下面有關WBS分解的描述，不正確的是（ ）。
  A．WBS是一成不變的
  B．WBS的底層應該支持計劃和控制
  C．WBS中的元素必須有人負責，而且只有一個人負責
  D．WBS應包括項目管理工作，也包括分包出去的工作

• 試題2

   公式（ ）能最準確地計算項目活動的工作量。
  A．工作量= 歷時/ 人員生產率
  B．工作量= 歷時/ 人力資源數量
  C．工作量=(最樂觀時間+ 最可能時間+ 最悲觀時間)/ 6
  D．工作量= 項目規(guī)模/人員生產率

• 試題3

  根據《中華人民共和國招標投標法》，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起( )日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
  A、30
  B、20
  C、15
  D、10
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2026/2/2）

• 試題1

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：在WBS分解的過程中，應該注意以下8個方面。
  ● WBS必須是面向可交付成果的：項目的目標是提供產品或服務，WBS中的各項工作是為提供可交付的成果服務的。WBS并沒有明確地要求重復循環(huán)的工作，但為了達到里程碑，有些工作可能要進行多次。
  ● WBS必須符合項目的范圍：WBS必須包括也僅包括為了完成項目的可交付成果的活動。100%則(包含原則)認為，在WBS中，所有下一級的元素之和必須100%代表上一級的元素。
  ● WBS的底層應該支持計劃和控制：WBS是項目管理計劃和項目范圍之間的橋梁，WBS的底層不但要支持項目管理計劃，而且要讓管理層能夠監(jiān)視和控制項目的進度和預算。
  ● WBS中的元素必須有人負責，而且只有一個人負責。
  ● WBS應控制在4～6層：如果項目規(guī)模比較大，以至于WBS要超過6層，此時，可以使用項目分解結構將大項目分解成子項目，然后針對子項目來做WBS。每個級別的WBS將上一級的一個元素分為4～7個新元素，同一級元素的大小應該相似。一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉從屬。
  ● WBS應包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分)，也要包括分包出去的工作。
  ● WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與：各項目干系人站在自己的立場上，對同一個項目可能編制出差別較大的WBS。項目經理應該組織他們進行討論，以便編制出一份大家都能接受的WBS。
  ● WBS并非是一成不變的：在完成了WBS之后的工作中，仍然有可能需要對WBS進行修改。如果沒有合理的范圍控制，僅僅依靠WBS會使得后面的工作僵化。

• 試題2

  信管網參考答案：D

  信管網參考解析：

  工作量是指完成一項活動或其他項目單元所需的人工單位的數量。通常用人小時、人日或人周表示。工作量=項目規(guī)模／單個資源的工作效率。

• 試題3

  信管網參考答案：A

  信管網參考解析：

  軟題庫原題：http://www.ruantiku.com/shiti/18564.html

  按照《中華人民共和國招標投標法》第四十六條規(guī)定“招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協(xié)議。招標文件要求中標人提交履約保證金的，招標人應當提交。"

  中華人民共和國招標投標法：http://www.pgyzj.com/pm/8941.html