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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2026/2/12）在線測(cè)試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/12

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/12）

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問(wèn)題。開發(fā)階段過(guò)半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(2)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問(wèn)題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/2/12

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沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃；沒(méi)有規(guī)劃質(zhì)量管理；沒(méi)有質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)；小李質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么問(wèn)題；小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量把控，人員兼職，沒(méi)有專門的質(zhì)量管理人員；質(zhì)量控制不到位，a代碼編寫不規(guī)范影響了上線試運(yùn)行＜br＞返工，降低活動(dòng)范圍進(jìn)行上線。制定質(zhì)量管理計(jì)劃，增加質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，任命專職的質(zhì)量管理人員，進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)，進(jìn)行管理質(zhì)量提高過(guò)程的執(zhí)行＜br＞白盒測(cè)試，黑盒測(cè)試

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1.產(chǎn)品嚴(yán)重不符合質(zhì)量需求2.產(chǎn)品不符合質(zhì)量需求，3.符合質(zhì)量需求4.基本符合質(zhì)量需求，存部分需優(yōu)化項(xiàng)。1.建立質(zhì)量管理計(jì)劃，2.指定或從公司審批專業(yè)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證。3.加強(qiáng)質(zhì)量保證和質(zhì)量審查工作4.全員宣貫和培訓(xùn)質(zhì)量意識(shí)質(zhì)量審查。質(zhì)量走查

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1.未制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.未制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 3.小李缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn) 4.控制質(zhì)量過(guò)程存在問(wèn)題，安全性存在隱患 5.管理質(zhì)量存在問(wèn)題，代碼不規(guī)范 6.沒(méi)有制定質(zhì)量報(bào)告和測(cè)試與評(píng)估報(bào)告1.返工 報(bào)廢 通過(guò) 明確質(zhì)量管理規(guī)范，制定質(zhì)量管理過(guò)程 嚴(yán)格審查可交付成果質(zhì)量 進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)檢查 測(cè)試

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1.未制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.中途換人，導(dǎo)致管理質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題 3.沒(méi)有做充足的控制質(zhì)量，測(cè)試用例不到位未進(jìn)行充足測(cè)試 4.代碼未評(píng)審，導(dǎo)致質(zhì)量檢查時(shí)代碼不規(guī)范 51.評(píng)審?fù)ㄟ^(guò).無(wú)需整改，評(píng)審不通過(guò)，需返工修改 2.首先制定質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)管理質(zhì)量，控制質(zhì)量白盒測(cè)試/靜態(tài)測(cè)試 動(dòng)態(tài)測(cè)試

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1.缺少質(zhì)量管理計(jì)劃 2.項(xiàng)目經(jīng)理兼職質(zhì)量管理專員，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)不足 3.質(zhì)量管理工作存在疏忽，代碼不規(guī)范問(wèn)題未能做到有效的管理和規(guī)范 4.質(zhì)量控制工作存在疏忽，對(duì)質(zhì)量管理工作沒(méi)有做到有效的監(jiān)督，導(dǎo)致存在安全隱患 5.未明確質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果存在不規(guī)范和隱患 1.項(xiàng)目暫停，進(jìn)行返工質(zhì)量整改 2.項(xiàng)目繼續(xù)，暫停上線進(jìn)行動(dòng)態(tài)整改 1.規(guī)劃質(zhì)量管理計(jì)劃 2.制定質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) 3.加強(qiáng)質(zhì)量管理過(guò)程，對(duì)質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行技術(shù)績(jī)效分析 4.實(shí)施高效的質(zhì)量監(jiān)督控制，通過(guò)根本原因分析等技術(shù)工具識(shí)別問(wèn)題和不足，對(duì)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn) 代碼審查 代碼走查

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