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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/2/14）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/14

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/14）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準。
（2）總經(jīng)理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認；交付質(zhì)量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/14

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1、沒有進行技術(shù)調(diào)研 2、市場調(diào)研和成本估算不夠仔細 1、沒有對甲公司需求進行了解 2、市場調(diào)研以及成本估算沒有進行 3、招標文件應(yīng)該由相關(guān)人員編寫。 4、項目經(jīng)理選取不夠嚴謹，不應(yīng)該直接由技術(shù)人員來擔任a，d,f,b,g,c

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1.初步可行性研究不全面缺乏市場預測、設(shè)備與資源投入分析、項目設(shè)計、空間布局，項目進度安排等關(guān)鍵內(nèi)容 2.詳細可行性研究是必不可少的 3.項目立項缺乏必要的評估與決策程序 4.可行性研究主要從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、運行環(huán)境等方面進行，不能僅以符合國家政策導向就認為可行。 5.招標文件中的范圍不明確。 6.項目質(zhì)量標準不明確 1.投標文件一人完成。 2.承建方負責人為技術(shù)人員，缺乏投標經(jīng)驗 3.只是從技術(shù)角度分析項目可行性 4.投標文件中項目范圍計劃超出了能力范圍 5.投標文件中質(zhì)量標準超過了行業(yè)標準。 6.項目啟動前缺乏對項目需求的理解a b d e f g

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1、缺失必須要的詳細可行性分析報告；在可行性分析過程中，詳細的可行性分析是必須的，且需要包括環(huán)境因素、成本效益、粗略的進度要求等信息； 2、管理問題：在沒有詳細可行性分析后 就進行招標； 3、招標文件未有明確的定量指標，導致后續(xù)的爭論

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甲公司：＜br＞1、立項申請僅報總經(jīng)理批準不妥，應(yīng)該請公司高層一起開會決議；＜br＞2、初步可行性研究方向不全面；＜br＞3、僅根據(jù)初步的可行性研究就通過了項目立項，肯定要上門，沒有做詳細的可行性研究；＜br＞4、甲公司對承建單位選擇僅憑以往項目經(jīng)驗就選定乙公司不妥，應(yīng)該從公司資質(zhì)、信譽等多方面綜合評估；＜br＞5、甲公司在合同中對項目范圍、質(zhì)量標準描述含糊不清，導致在簽合同環(huán)節(jié)存在很大分歧＜br＞乙公司：＜br＞1、僅從技術(shù)角度評估項目可行，項目可行性分析不全面，還應(yīng)考慮質(zhì)量標準等；＜br＞2、乙公司讓鄭工獨立編寫投標文件不妥，投標文件應(yīng)該由采購部專業(yè)人士負責編寫，技術(shù)人員配合；＜br＞3、abdegi＜br＞

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1.沒有做詳細可行性研究，導致沒有決策依據(jù) 2.沒有對項目進行評估決策，直接就啟動招標i,b,d,e,g,a

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