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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/2/22）在線測試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/22

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/22）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目，合同額預(yù)計5000萬左右，公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責立項準備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究，認為該項目基本可行，并形成一份可行性研究報告，通過了公司內(nèi)部評審.
一個月后，項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標會，共收到8家單位的投標書，評標委員會專家共有六人，其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜夜踩?，評標結(jié)束后，評標委員會公布了4個中標候選人，中標結(jié)果公示2天后，A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標。
問題1 (7分)
結(jié)合案例，請指出A公司在項目立項及招標階段的工作不合理的地方。
問題2 (5分)
請描述項目可行性研究的內(nèi)容。
問題3 (5分)
結(jié)合案例，判斷正誤:
(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段。( )
(2)招標人有權(quán)自行選擇招標代理機構(gòu)，委托其辦理招標事宜。( )
(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標的項目，必須公開招標。( )
(4)投標人少于5個的，不得開標，招標人應(yīng)當重新招標。( )
(5)履約保證金不得超過中標合同金額的10% 。( )

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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.只開展了初步可行性研究 2.詳細可行性研究是必不可少的 3.可行性研究只從技術(shù)可行性方面進行了分析 4.項目立項沒有決策評估，只進行了內(nèi)部評審 5.評標委員會人數(shù)不正確 6.中標候選人應(yīng)該為3個 7.中標公示應(yīng)為3天 8.選擇中標公司應(yīng)以評分最高為準，不能以施工經(jīng)驗豐富作為選擇依據(jù)項目可行性研究主要從技術(shù)，經(jīng)濟，社會和人員等方面進行分析，包括技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，社會效益可行性分析，運行環(huán)境可行性分析以及其他方面可行性分析錯 對 錯 錯 對

信管網(wǎng)cnit**************：
1.干系人識別不完整，僅組織技術(shù)人員進行研究 2.沒有項目建議書或立項申請 3.項目建設(shè)書或立項申請無審批程序 4.可行性研究內(nèi)容不完整，僅從技術(shù)方面分析 5.可行性研究僅內(nèi)部評審，沒有經(jīng)第三方評估 6.評標委員會人數(shù)不對，應(yīng)為3人及以上單數(shù) 7.中標候選人應(yīng)為3個 8.公示時間應(yīng)為3天 9.選擇中標公司應(yīng)已得分排序，選擇得分最高的公司中標從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、運行環(huán)境等方面，主要有技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，社會效益可行性分析，運行環(huán)境可行性分析，其他方面可行性分析錯對錯錯對

信管網(wǎng)cnit**************：
1.項目立項流程不規(guī)范，只組織了技術(shù)人員研究 2.只進行了初步可行性研究，沒有進行詳細可行性研究 3.項目立項的評估決策程序不完善，只進行了內(nèi)部評審 4.評標委員會人數(shù)不符合招投標法的規(guī)定 5.中標候選人不能超過3個 6.中標公示時間不正確，應(yīng)為3天 7.確定中標公司不能以施工經(jīng)驗是否豐富為依據(jù)，而是要以評分排名第一為中標人1.技術(shù)可行性分析，主要包括進行風險分析，人力資源的有效性分析，技術(shù)能力的可能性分析，物品（產(chǎn)品方案）的可用性分析 2.經(jīng)濟可行性分析，主要包括收入分析，支出分析，收益投資比、投資回報分析以及敏感性分析 3.社會效益可行性分析 4.運行環(huán)境可行性分析 5.其他方面可行性分析，包括法律法規(guī)及政策可行性分析錯，對，錯，錯，對

信管網(wǎng)cnit**************：
1.缺少項目建議書 2.可行性研究報告僅組織了相關(guān)技術(shù)人員，缺少其他領(lǐng)域?qū)＜胰藛T 3.可行性研究報告不夠客觀全面，缺少相關(guān)的重要干系人參與和審核 4.未對項目進行詳細可行性研究 5.通過內(nèi)部評審九立項，缺少三方專業(yè)機構(gòu)的評估報告 6.評標專家人數(shù)應(yīng)該是基數(shù)，不應(yīng)該是偶數(shù) 7.經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜曳謹?shù)占比存在問題，技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)高經(jīng)濟領(lǐng)域 8.中標結(jié)果公式2天后選定中標方，中標結(jié)果公示不少于3天 9.中標結(jié)果公式后30天內(nèi)簽訂合同，項目中標公示2天就簽訂合同不符合招投標要求1.項目目標 2.項目背景 3.資金來源 4.技術(shù)可行性 5.經(jīng)濟可行性 6.社會可行性 7.項目風險 8.項目要求 9.其他 10.效益分析1.對 2.對 3.對 4.錯 5.錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1、沒有做立項申請和項目建議書 2、項目可行性研究做的不詳細，沒有從技術(shù)，財務(wù)，政策等方面進行研究 3、可行性研究沒有經(jīng)過評審 4、沒有做項目評估和決策 5、中標結(jié)果不能有四家單位 6、招標流程不正確，邀標，招標，評標，中標， 1、需求的

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