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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/2/28）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優(yōu)勢中標承接了—個信息系統(tǒng)工程項目。項目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價合同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經(jīng)驗的張工承擔項目經(jīng)理，因公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經(jīng)理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當?shù)氐谋?，并在合同中要求丙公司必須?015年底之前完工。
項目執(zhí)行期間．張工指派了一名成本控制專員。負責每周統(tǒng)計該項目ERP部分所發(fā)生的費用。同時向管理層提交費用統(tǒng)計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發(fā)生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機房地處于某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項目執(zhí)行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經(jīng)達到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項目后期，請幫助項目經(jīng)理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/2/28

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可以，申請延長公司索賠1.趕工 2.加強質(zhì)量管理，減少返工 3.投入更多的資源 4.部分項目并行施工 5.選派有豐富經(jīng)驗的老員工加入到項目中

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1.可以索賠，如果合同沒有約定不可抗力的免責條款，也丙公司無法按時完工則屬于違約，乙公司有權(quán)提示工期索賠1.每周進行活動成本估算，每周完成一次成本績效評估；1.加派技術(shù)水平更高的工程師，采用趕工或快速跟進的方法。3.加強質(zhì)量審計，提升項目質(zhì)量，減少返工損失。4.與供應(yīng)商溝通，要求丙公司壓縮工期

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1.可以申請索賠。申請費用索賠1.啟用掙值管理，評估項目成本績效確定費用是否超支。2.1.趕工；2.快速跟進；3.強化質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，減少返工

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不可以，理由：因為梅雨天氣影響屬于不可控因素，所以導(dǎo)致工期延誤。改進措施： 1.全面評估項目中所有風險，識別各類風險可能導(dǎo)致延誤工期和增加成本的后果； 2.利用成本管理工具，應(yīng)細化各類費用支出； 3.跟進外包公司進度，統(tǒng)計各類支出項。 1.趕工，通過增加人手趕進度； 2.快速跟進，合理調(diào)整各項活動，并行進行工程建設(shè)。

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