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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/3/1）

【說明】
某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)備內(nèi)部開發(fā)一個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，展示不同軟件產(chǎn)品的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，追蹤不同軟件產(chǎn)品的KPI為趕上領(lǐng)導(dǎo)層要求的發(fā)布時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理小王收集了各個(gè)軟件目前支持的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)后直接開始和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)的開發(fā)并進(jìn)行展現(xiàn)。展現(xiàn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)太多，一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)有缺失，并且表達(dá)方式不夠直觀。小王的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)層溝通后認(rèn)為此次發(fā)布不達(dá)標(biāo)，必須重新進(jìn)行開發(fā)。小王根據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)要求，重新整理了需求與領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了確認(rèn)，并溝通了發(fā)布時(shí)間。根據(jù)確認(rèn)的需求，小王制定了工作分解結(jié)構(gòu)，組織研發(fā)開始工作。這次開發(fā)過程中小王吸取了第一次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每周和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)溝通并隨時(shí)添加不同領(lǐng)導(dǎo)希望的新需求，開發(fā)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行小王安排的新需求，導(dǎo)致在發(fā)布時(shí)間未能完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，從項(xiàng)目范圍管理的角度分析項(xiàng)目存在的問題。
【問題2】（7分）
請簡述WBS分解過程中的注意事項(xiàng)。
【問題3】（3分）
判斷正誤(正確的選擇“√”，錯(cuò)誤的選擇“×”)
(1)需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格。
(2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是把項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解成較小的、更易于管理的組件的過程。
(3)范圍基準(zhǔn)由范圍管理計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)和WBS詞典組成。
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1、缺少范圍管理計(jì)劃作為范圍管理工作的指導(dǎo) 2、需求收集不全面客觀，僅通過埋點(diǎn)數(shù)據(jù)收集需求，缺少干系人參與和審核 3、需求分析不詳細(xì)，僅通過埋點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后便開始研發(fā)工作 4、定義范圍有遺漏，定義范圍工作僅為埋點(diǎn)數(shù)據(jù)范圍，缺失干系人參與和審核項(xiàng)目范圍 5、范圍管理存在不足，未與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通確認(rèn)，導(dǎo)致發(fā)布不達(dá)標(biāo) 6、項(xiàng)目初期未進(jìn)行wbs工作的分解，缺少范圍基準(zhǔn) 7、wbs工作分解太過于細(xì)致，未考慮其他子計(jì)劃對范圍的影響1、工作包不能超過80小時(shí) 2、分解層級控制在4-6層 3、標(biāo)識編目組件 4、自上而下逐層分解 5、下層工作包的工作之和等于上一層工作包 6、設(shè)置控制賬戶 7、工作包只有唯一的一個(gè)上層工作包，避免工作包相互交叉關(guān)聯(lián)1、對 2、對 3、錯(cuò)

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1.未制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 2.第一次開發(fā)時(shí)未按照項(xiàng)目范圍管理流程執(zhí)行 3.制定工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)由小王一人制定，所有項(xiàng)目干系人都應(yīng)參與制定 4.控制范圍不到位 5.增加新需求未按照項(xiàng)目變更控制流程執(zhí)行wbs必須是面向可交付成果的 wbs必須符合項(xiàng)目的范圍 wbs的底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制 wbs中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé) wbs應(yīng)控制在4-6層，一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬 wbs應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，也要包括分包出去的工作 wbs的編制需要所有（主要）項(xiàng)目干系人的參與 wbs并非一成不變的???

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1.沒有制定范圍管理計(jì)劃和需求管理計(jì)劃 2.沒有確認(rèn)范圍 3.小王一個(gè)人制定工作分解結(jié)構(gòu) 4.需求沒有得到確認(rèn) 5.沒有制定變更控制規(guī)則，導(dǎo)致范圍蔓延 6.隨時(shí)添加不同領(lǐng)導(dǎo)希望的需求 7.開發(fā)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行小王的工作安排 8.1. wbs必須面向可交付成果 2.wbs必須符合項(xiàng)目范圍 3.wbs底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制 4.wbs包括管理工作和外包工作 5.wbs4-6層為宜 6.wbs每個(gè)元素都有人負(fù)責(zé)，且只有一人負(fù)責(zé) 7.wbs要求主要（關(guān)鍵）干系人參與 8.wbs不是一成不變的??×

信管網(wǎng)cnit**************：
1.小王一個(gè)人制定工作分解結(jié)構(gòu) 2.項(xiàng)目范圍沒有確認(rèn) 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.wbs必須面向可交付成果 2.wbs必須符合項(xiàng)目范圍 3.wbs底層應(yīng)該支持計(jì)劃和控制 4.wbs包括管理工作和外包工作 5.wbs4-6層為宜 6.wbs每個(gè)元素都有人負(fù)責(zé)，且只有一個(gè)人負(fù)責(zé) 7.wbs要求主要（關(guān)鍵）干系人參與 8.wbs并非一成不變的??×

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1，需求未確認(rèn)好，導(dǎo)致發(fā)布后與需求不一致 2，需求是一開始就確認(rèn)好的，并不能隨時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)的想法來添加新需求 3，???

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