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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2026/5/2）在線測(cè)試：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/2

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/2）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問(wèn)題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問(wèn)題1】（8分）
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好，為什么？
【問(wèn)題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦分析時(shí)估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，造成項(xiàng)目根本上的失敗；而針對(duì)面向公共服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目，其(2)往往是可行性分析的關(guān)注重點(diǎn)。
(1) ~(2）供選擇的答案
A、經(jīng)濟(jì)可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、執(zhí)行可行性分析
E、社會(huì)效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析
【問(wèn)題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。信管網(wǎng)試題答案與解析：www.pgyzj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2026/5/2

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項(xiàng)目可行性研究 初步可行性研究 可行性研究沒(méi)有進(jìn)行可行性研究，沒(méi)有與銷售部進(jìn)行溝通運(yùn)行環(huán)境可性行分析 社會(huì)效應(yīng)可行性分析

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項(xiàng)目建議書，建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交，并且獲得批準(zhǔn)得。 初步可行性研究 ，全面的對(duì)項(xiàng)目的背景范圍進(jìn)度政策技術(shù)人員物資源展開研究 詳細(xì)可行性研究，更加深入全面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究 項(xiàng)目的決策與評(píng)估，報(bào)告是是上級(jí)主管部門的最終決策依據(jù)。技術(shù)可行性分析沒(méi)有做充分，當(dāng)前的技術(shù)，以及未來(lái)可能發(fā)展的技術(shù)是否滿足項(xiàng)目的需要項(xiàng)目建議書，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行預(yù)測(cè) 沒(méi)有進(jìn)行可行性研究，沒(méi)有充分的了解產(chǎn)品的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，物資可用性，人員有效性，技術(shù)能力的有效性，be與國(guó)家政策沖突， 項(xiàng)目成果市場(chǎng)預(yù)測(cè)不足，會(huì)影響收益投資比，浪費(fèi)人力，物力，財(cái)力。

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需求調(diào)研 編寫項(xiàng)目申請(qǐng)書 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目評(píng)估 評(píng)審獲得批準(zhǔn)技術(shù)可行性研究，備選方案沒(méi)有做需求調(diào)研b，d沒(méi)有做可行性分析

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1.項(xiàng)目評(píng)估，評(píng)估項(xiàng)目的可行性，收益，發(fā)展趨勢(shì)等等。2.項(xiàng)目可行性分析，從成本，技術(shù)，范圍等方面評(píng)估項(xiàng)目是否可行。3.項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，獲取可以立項(xiàng)的認(rèn)可。項(xiàng)目初期技術(shù)方面的項(xiàng)目評(píng)估沒(méi)有做好，技術(shù)調(diào)研也沒(méi)有做好，確定項(xiàng)目方案的時(shí)候沒(méi)有多方面考量不同技術(shù)。 對(duì)干系人的需求調(diào)研和識(shí)別不足。對(duì)項(xiàng)目需求認(rèn)知不全面。銷售部門對(duì)需求說(shuō)明書寫的不完善或者不明確。b c1.項(xiàng)目達(dá)不到干系人，即項(xiàng)目提出者的使用要求。 2.由于環(huán)境政策等因素，項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期的可銷售等目的。 3.項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都不規(guī)范，例如項(xiàng)目范圍管理，在確認(rèn)范圍階段不全面，導(dǎo)致最終成果達(dá)不到要求。確認(rèn)需求環(huán)節(jié)不謹(jǐn)慎。 4.風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，沒(méi)有考慮政策等因素。

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項(xiàng)目建議和立項(xiàng)申請(qǐng)：是國(guó)家或上級(jí)主管單位選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是項(xiàng)目可行性分析的依據(jù)。 項(xiàng)目可行性分析：項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和人員方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)查，進(jìn)行技術(shù)方案的評(píng)估，為項(xiàng)目決策提供依據(jù) 項(xiàng)目評(píng)估決策：是對(duì)可行性研究的真實(shí)性，可靠性，客觀性進(jìn)行評(píng)估，是行政主管部決策依據(jù)可行性研究，技術(shù)方案評(píng)估在可行性研究階段be

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