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軟考案例分析總結實例20:小王在初步了解了這個項目的基本情況之后,就按照公司的模板與項目組的幾個核心成
小王在初步了解了這個項目的基本情況之后,就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃。

總結:

a) 風險管理意識薄弱,應盡量詳細的了解項目情況后再制定項目計劃

b) 項目管理計劃需要各干系人參與

考慮到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目,因此對很多管理細節(jié)都進行了細化,并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面,配置管理計劃做得比較簡單

總結:

a) 人力資源管理不到位,劉某缺乏相關經驗,沒有經過相應的培訓。

b) 計劃制定重點不應集中在項目執(zhí)行計劃的制定方面
c) 配置管理不到位,配置管理計劃制定過于簡單

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