某大型系統(tǒng)集成項目由多個不同的承包商協(xié)作完成，項目涉及了分別代表7家公司24個主要干系人、項目經理陳某直接管理的團隊由7個項目小組長，每個項目小組長負責一支約15人的工作組。陳某意識到必須特別注意進行有效的整體變更控制，這表明他最應該關心的工作是（ ）。
A．整合從項目的不同專業(yè)職能部門交付來的工作成果
B．設立一個專門的變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
C．保持基準計劃的完整性。整合產品和項目的范圍，并且協(xié)調那些跨知識領域的變更
D．關注可能引發(fā)變更的因素，確定已經發(fā)生的變更并管理實際發(fā)生的變更