在項目收尾階段任命終止管理經(jīng)理，并把當前項目經(jīng)理解放出來，使他們可以為其他項目工作，通常是一種有利的做法。如果情況如此，終止管理經(jīng)理應集中關注以下事項，但不包括(  )
   A、確保文檔是完整的 
   B、獲得客戶對項目的正式驗收 
   C、準備人員績效評估 
   D、確定所有產(chǎn)品都支持需求