你負(fù)責(zé)管理一組人員。他們正從事的工作是從三個可能的項目中選擇一個項目。項目旨在發(fā)防痱子劑。你們聚集到會議室時，許多團隊成員已經(jīng)決定了要采用哪種項目選擇技術(shù)。有些人偏向于內(nèi)部收益率（IRR），而另一些人擇贊成成本效益比率（BCR）。要決定采用哪種方法，你首先應(yīng)該：
A、比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點
B、識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項目
C、選擇大多數(shù)團隊成員了解的辦法
D、確定管理層的理念和希望