閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]（15分）
某企業(yè)信息化工程項(xiàng)目建設(shè)單位甲與承建單位乙簽訂了項(xiàng)目實(shí)施合同，與監(jiān)理單位丙簽訂了項(xiàng)目監(jiān)理合同。項(xiàng)目實(shí)施合同規(guī)定項(xiàng)目完成后首先進(jìn)行各子項(xiàng)內(nèi)部驗(yàn)收和整體驗(yàn)收，再進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建設(shè)過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]軟件開發(fā)完成后，總監(jiān)理工程師安排軟件項(xiàng)目監(jiān)理工程師張工負(fù)責(zé)軟件開發(fā)子項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，張工帶領(lǐng)其他兩名監(jiān)理工程師重點(diǎn)對(duì)承建單位提交的軟件開發(fā)子項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案進(jìn)行了審查，對(duì)驗(yàn)收過程進(jìn)行了有效的監(jiān)控，并提出了驗(yàn)收意見。
[事件2]項(xiàng)目整體完成后，成立了由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和外聘專家組成的驗(yàn)收委員會(huì)。在驗(yàn)收過程中，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師劉工帶領(lǐng)其他幾名工程師審查承建單位驗(yàn)收申請(qǐng)，由劉工組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收文件等。
［問題1]（5分）
針對(duì)事件1，請(qǐng)回答：
(1)事件1所描述的做法正確嗎？請(qǐng)說明理由。
(2)監(jiān)理對(duì)驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制主要是通過哪兩個(gè)方面的監(jiān)理來完成的？
［問題2]（5分）
針對(duì)事件l，對(duì)子項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃和驗(yàn)收方案進(jìn)行審查，主要審查內(nèi)容包括哪些？
［問題3]（5分）
請(qǐng)指出事件2中的不當(dāng)之處。