有一位項(xiàng)目干系人是因經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目變更是出了名的。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最好是采取什么方法來(lái)管理這種情況？
A. 對(duì)這位干系人說(shuō)幾次“不”，使他改掉他的習(xí)慣
B. 盡可能早地讓這位干系參與到項(xiàng)目中
C. 和這位干系人的老板商量辦法，把他調(diào)到其他項(xiàng)目
D. 要求別把這位干系人列入干系人名單
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