項目確實已經延遲。實現(xiàn)值分析顯示這個項目需要比現(xiàn)在的情況加快10%來完成。為了使此項目返回預期進度，管理者計劃增加10個人到現(xiàn)在分配給1人的任務上。項目經理不同意，增加投入未必能夠增加速度。這是一個什么的例子？ A． 收益遞減法則B． 快速跟進 C． 實現(xiàn)值 D． 全生命周期成本
