某公司建立了一個項目管理辦公室（PMO），用于協(xié)調和管理眾多項目。公司的PMO提出了一個具體的項目組織結構建議，并作為標準在公司實施。該組織結構的特點是設置了享有中高級權力，包括控制項目預算的全職項目經(jīng)理和全職管理人員。該PMO提出了何種組織結構？ A、強矩陣 B、弱矩陣 C、項目型 D、職能型
