一位新雇傭的項(xiàng)目經(jīng)理接受任命，管理三個收尾的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都已完成，正要進(jìn)行最終審查?？墒琼?xiàng)目經(jīng)理卻發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目的五個階段中，沒有一個是在執(zhí)行審查的基礎(chǔ)上做出繼續(xù)/不繼續(xù)的決定。應(yīng)該怎么做？
A、確認(rèn)所有完成的文檔并宣布項(xiàng)目結(jié)束
B、召集每個項(xiàng)目的利害關(guān)系者開會，計劃彌補(bǔ)遺漏的項(xiàng)目階段審查
C、這些項(xiàng)目收尾工作不會增加任何價值，且浪費(fèi)了可應(yīng)用于其他項(xiàng)目的時間
D、確認(rèn)文檔審核完成以及每個階段可交付成果的驗(yàn)收、記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、對所有項(xiàng)目執(zhí)行最終審查并存檔項(xiàng)目文檔